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發布時間:2021-03-31 20:39  
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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
OUTO與您分享對于服裝供應鏈來說,我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始,經研發與設計,樣品制作,工藝技術標準管理,生產與采購管理,品質管理,面輔料資源管理,成本管理,倉儲與物流,財務結算,以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌,這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。OUTO與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的工廠關門形成的品牌尾貨。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理,其實質上只是針對某單一環節和過程的模塊管理,并不能代表整體供應鏈的概念。
從供應鏈管理角度
思考服裝業庫存問題
是企業持續經營之本,服裝業的包括不斷地提升產品的設計能力,采用先進管理方法降低成本,將倉儲、運輸外包給第三方物流,優化營銷策略等等。眾所周知,我國在世界范圍內來都是紡織業一個國家,服裝廠家多,競爭壓力過大,有些廠家生產的服裝可能由于季節、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷,形成庫存,造成資金緊張,終資金鏈斷開,公司倒閉,大量尾貨低價流入市場。但是這些手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優化改善,更加注重成本的管理,主要著眼在如何有效的降低成本,并沒有從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行分析優化,從而提高企業的整體效益。 以下從供應鏈管理的整體出發,從銷售預測、信息系統、物流配送、柔性生產四個方面談談服裝業庫存


服裝供應鏈管理的幾個誤區
供應商越多、越配合越好:
可以看出,雖然頭產量有限,但往往被國內外的大品牌所占有。另外一個事實是,這類供應商往往因為自身規模大,專業能力強,內管理規范,所以對品牌也會提出各種各樣的要求。在就看看你的訂單數量來篩選合適你的相應規模的工廠,數量小你去規模較大的工廠待人和待事都比較郁悶的事,小廠就不一樣了,數量太大,他也做不完。對于品牌那些不專業、無計劃甚至是“無理”的要求敢于說“NO”,離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應商越多越好,越配合越好”顯然是個誤區,是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口,甚至也會成為采購腐化的尋租空間。
