中山企業薪酬績效咨詢承諾守信「正睿咨詢」

正睿咨詢——企業薪酬績效咨詢

提高企業團隊意識

企業中大部分工作中并不是由員工獨立進行，只是由好幾個員工一同構成的精英團隊進行的。企業在配置精英團隊組員的全過程中，合理的員工招聘能協助企業在配對崗位規定的基本上，融合員工個別差異狀況開展綜合性考慮，進而讓精英團隊組員可以和諧相處，為企業塑造具備高寬比團隊的凝聚力的精英團隊，更強的達到企業發展戰略。企業薪酬績效咨詢

提高企業銷售業績水準

薪資與績效管理資詢詳細介紹運用標準的招騁程序流程和科學研究的選撥方式，能夠吸引住和保留住組織真實必須的高層次人才。出色的員工可以迅速的變化人物角色、達到佳狀態，進而造就較高的本人業績考核考試成績，以促進組織總體銷售業績的提升，是企業追求合理員工招聘的真諦。企業薪酬績效咨詢

薪酬調查：掌握領域、銷售市場、競爭者的薪酬水準，輸出市場調查匯報。

具體：雞蛋里挑骨頭地做，如招聘面試時問一問求職者、同行業探聽、前程無憂搜一搜看一下；而去從外界的技術組織 去做薪酬調查出薪酬匯報，一方面公司不容易掏錢去做，另一方面實際上許多崗位的薪酬應當定是多少，究竟應當一般定是多少，一方面是老總本身的工作經驗，另一方面是各個部門領導干部她們的領域的工作經驗。企業薪酬績效咨詢

崗位價值評估：提議請第三方去做（客觀性、真正）

具體：一方面依然是老總立即定奪，另一方面在于重要崗位在招騁全過程中的薪酬交涉的結果，決不是崗位使用價值的結果。企業薪酬績效咨詢

只考核，無鼓勵

KPI的負鼓勵，它只重視考核，一些機遇不太可能進行的總體目標，都被規定達到，那樣的負鼓勵，只有讓職工越來越更沒驅動力，僅有工作壓力而沒有驅動力，職工排斥那樣的方式，應是沒有順向的鼓勵。企業薪酬績效咨詢

職工沒有驅動力

喜愛把薪水業績考核放到一起，鼓勵度很差是KPI的較大難題。假如說生產經理月工資是18000塊，標準工資5000，崗位薪水6000，補貼2000，業績考核5000，那麼業績考核考核便是考核業績考核這5000，事實上是這一負責人一年中，有8個月扣滿300-1200不一，有4個月獲得400-600的獎賞，那麼從數據信息看來，便是罰超過獎，職工沒有驅動力很一切正常。企業薪酬績效咨詢