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發布時間：2020-11-08 04:26
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在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高工作效率。無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。將制度分為2個類別：日常考勤制度、會議紀要制度。1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并將考核結果與下月初進行通報。2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織會議，發現人才。在今后生產運營過程中，發現人才時，應給他激勵的考核以及培訓指導，同時向公司推薦人才。
團建的形式及注意的點
團建形式是對團建內容的高度概括，主要確定好形式，才能指導于整場團建活動。形式確定的精彩、恰當，將非常有效的吸引員工的關注。形式確定的過程中必須具有可操作性、 簡便性。
團建的形式有很多種，比如團隊拓展、趣味運動會、軍訓、奔跑吧兄弟等等，這些活動形式的確定將決定整個團建活動的效果。
團建形式在確定的時候，您需要著重思考下面三個因素：
1.團建目標：活動的形式必須反映團建目標，并充分體現團建目標。
2.項目目標：每一個小項目在設計的時候都有其小目標，有鮮明的個性，突出活動的特色。
3.學員的反應：永遠不要以個人喜好來決定團建形式，團建形式 一定要適應大家的心理，具有號召力，否則將會大大減少大家的 參與感。
企業團建的注意事項
1、首先團隊建設需要有團隊文化做支撐，沒有團隊文化的團隊是毫無意義的，而文化可以幫助企業管理者更好的組建團隊，幫助企業更好的發展下去，團隊建設過程中需要文化來更好的輔助。
2、團隊建設過程中要注意團隊成員構成這個地方，不能什么樣的人都選進來，要有標準和原則，挑選適合的成員，才能讓自己的團隊更加適合企業發展，更加強大和團結。不要讓一些不符合要求的成員進入，會破壞整體的團隊建設。
3、機制、制度要健全，雖然允許在創建團隊初期有些規章制度可以不完整，但在團隊建設的過程中，要逐步的將機制、規章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用規章制度。
團建流程
活動行程安排：
1、先確定一個時間點，組織員工先在公司樓下集合，清點人數(如有人因事未抵達集合場地，要提前報備)。
2、清點人數完畢之后，集體乘車出發到訓練場地。
3、到底場地之后，分發拓展訓練衣服，然后宣布拓展訓練正式開始，并講解相關規則以及注意事項。
4、拓展時，先將員工分成各個小組(每個小組人數可以根據實際人數進行安排)，并讓每個小組制定小組名稱和隊歌
5、組織員工進行破冰游戲或者暖身活動，活躍現場氣氛
6、破冰結束之后可以進行一些比較有趣的拓展小游戲，采用每組pk制進行，調動員工的積極性。失敗的隊伍要接受一些比較搞怪的懲罰方式。
