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發布時間:2021-09-08 15:59  
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內部審計機構的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出
每年內部審計機構的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計需求不確定、不充分的情況下,單獨招聘一個審計人員是不劃算的。而且內部審計人員的后期培訓也是一個原審計人員難以承擔的時間成本。將內部審計職能部分或全部外包之后,可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本,以減少組織每年的花費。通過內審外包,不是讓大家輕松舒服,而是可以釋放大家的時間,有效地去學習高能級工作,從而提高內審人員在公司中的核心競爭力,比如組織能力、協調能力。從而為公司提供更專業的的審計服務。

在具體的高新技術企業認定審計業務承接和項目執行過程中,會計師事務所應委派更有經驗的項目組成員,設計和實施有針對性的審計程序,充分識別、評估和應對可能出現的特別風險。應重點關注以下事項:1、應當結合申報企業的行業特征、產品(服務)的技術變化等情況,判斷申報的研發項目或產品(服務)是否與國家重點支持的高新技術領域相符。2、從業務承接、項目執行、報告復核、專業咨詢等重要環節嚴格控制,將所實施的審計程序和結論體現在工作底稿中,降低審計風險。
高新技術企業在審計的過程中,企業合作的會計師事務所必須嚴格按
高新技術企業在審計的過程中,企業合作的會計師事務所必須嚴格按照審計準則執行審計程序,獲取充分適當的審計證據、高新技術產品(服務)收入的佐證材料;在對科研費用的認定與歸集上,能從產品立項和預算管理、人員管理、設備及材料管理、委托外部研究開發管理、結項管理等流程分析中識別研究開發費用的關鍵控制點,對研究開發費用實施了進一步審計程序。當然也有部分事務所不能按照上述要求去執行,既而為整個審計報告的性和高新技術企業申報的通過率帶來一定的安全隱患。
