義烏圍巾庫存回收量大優(yōu)先「魯樂庫存」

義烏市魯樂電子商務(wù)商行專業(yè)收購庫存文具、日用百貨、五金工具、箱包類、服裝類、家居用品、玩具、工藝品。

魯樂庫存與您分享：

隨庫存量增加而上升的費用

(1) 資金成本。庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于其它活動來創(chuàng)造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。

(2) 倉儲空間費用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設(shè)備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。

(3) 物品變質(zhì)和陳舊。在閑置過程中，物品會發(fā)生變質(zhì)和陳舊，如金屬生銹，藥品過時，油漆褪色，鮮貨變質(zhì)

(4) 稅收和保險

我們秉著誠信、互益的原則，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系，詳談！

魯樂庫存與您分享：

找了很久，找到一則短文,頗有啟發(fā),特薦給從事庫存商品、積壓物資營銷行業(yè)的朋友們一讀,想必有用。

　　1、 缺點逆用

　　某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點，始終難以打開銷路。后來設(shè)計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。

　　2、 變型派生

　　在不改變性能情況下，只進行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。

　　3、 喬裝打扮

　　某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷。

　　4、 降價求生

　　果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)低價出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

　　5、 異地移位

　　有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

　　6、 反行其道

產(chǎn)品之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

　　7、 以小帶da法

　　積極經(jīng)營小商品，向消費者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

　　8、 配套法

　　將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

　　9、 點柴引火法

　　在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

魯樂庫存與您分享：

　庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產(chǎn)消費和生活消費領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經(jīng)濟正處于發(fā)展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。盡管庫存過剩看起來是這兩種不良中危害較小的一個，如果過剩庫存的情況較為嚴重，那么其成本是非常驚人的，當庫存成本較高時局面容易控制。

　　目前，金華庫存回收市場的發(fā)展似乎已達到了一個瓶頸期，而人口、資源、環(huán)境已經(jīng)成為制約我國社會發(fā)展的三大主要因素了。在資源的再利用方面，我國正在努力建立一個回收再生產(chǎn)的體系，保證資源可持續(xù)、循環(huán)利用。

　　雖然我國對資源進行回收再利用，但是從金華庫存回收市場所反映的實際的情況來看卻是不容樂觀的。因為我國的回收再利用體系不完善，因此每年都有將近價值九百多億元的家電、塑料、建筑垃圾等廢舊物資被人們拋棄，而這些資源卻并沒有充分得到利用。

　　這些寶貴的“垃圾”被拋棄的時候，人們還需要對其的處理頭疼。因為隨意的拋棄這些“垃圾”未能被及時的金華庫存回收機構(gòu)回收利用，因此使得這些“垃圾”內(nèi)部的各種有害物質(zhì)或者有毒物質(zhì)就會釋放出來，不僅污染環(huán)境，更影響健康。

　　因此，金華庫存回收企業(yè)認為，只有真正的建立起回收再生產(chǎn)體系，才能保證資源得到充分的利用，減少環(huán)境污染，促進經(jīng)濟的發(fā)展。