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Costco 做了以下幾點：

，和高品質。注意，不是低價，是。Costco 2018 年平均毛利率為 10%，且單一商品毛利率不能超過 14%，作為對比，沃爾瑪的毛利率為 25% 左右。Costco 不以商品利潤為盈利點，因此其商品價格在諸多零售商中永遠保持在點。

Costco深港商城拼團購物軟件 的 SKU深港商城拼團購物軟件 總數僅有 3700，同樣以沃爾瑪做對比后者 SKU 總數達到了 140000，是 Costo 的近 40 倍。低 SKU 做的是精選電商的生意，保證商品高質量的同時，又降低了消費者的決策成本，購買變得非常集中。而少量品類的龐大銷售量又提升了 Costco 的議價能力，價格質量和周轉速度，三者形成了正向循環，這是 Costco 的核心優勢。

第二，Costco 設計了幾乎沒有限制的退款退貨策略。除部分商品外，大部分 Costco 在售產品對于退貨是沒有要求的。在海外論壇 Reddit 上，大量分享自己見過的驚人的退貨案例，喝完酒頭疼帶著瓶子去退貨，餅干吃一半退貨，用了一個多月的錄音機全額退款——各種奇葩案例反應出向外界展示出 Costco 對于退貨退款上的寬容。

盡管有一定的成本付出，但這幾乎是換取消費者信任的方式。而 Costco 管理層認為，退貨并不會影響企業運營深港商城拼團購物軟件，反而激發供應商，提供更的產品。當然，Costco 也有類似亞馬遜的「黑名單」，判定為惡意退換貨的用戶，Costco 有權不與你交易。

的價格、的產品加上沒有限制的退換貨策略組合之下，一般消費者很難抵擋這一獲取優惠的機會形成會員充值。同時，低價商品帶來的「占便宜」的快感，則刺激著用戶用更多的消費彌補會員費的支出。

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Costco 的第三項關注點，是提升用戶的單次消費金額。消費金額越高，說明商品吸引力越大，用戶購買欲越強。在 Costco，大部分商品都是超大包裝，一來可以降低單位商品的成本，二來提升了用戶的總消費額度。

社交電商的現狀以及它的四種商業模式

傳統電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城拼團購物軟件企業面臨的首要難題。此時，移動社交的流量價值得到廣泛深港商城拼團購物軟件關注，將電商和社交融合的商業模式為電商企業降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發展背景與現狀出發，為您介紹“社交電商”目前四種主流商業模式，并與傳統電商對比，總結“社交電商”的特征與優勢。一、“社交電商”發展背景及現狀1. 傳統電商紅利將盡，移動社交流量價值凸顯（1） 紅利將盡，傳統電商增速放緩，獲客成本上升QuestMobile提供的數據顯示，移動互聯網月活用戶規模達到11.38億，增長進一步放緩，整個2019年1季度，MAU增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，3月份同比增速更是跌破了4%，移動互聯網的流量紅利將盡。深港商城APP深港商城拼團購物軟件

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具體到電商行業，以天貓深港商城拼團購物軟件、京東深港商城拼團購物軟件、唯品會深港商城拼團購物軟件等為代表的傳統主流電商平臺用戶增速已持續放緩至20%甚至更低的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的低價流量成為電商企業面臨的首要難題。（2） 微信商業化，社交流量價值凸顯移動社交一直都是移動互聯網流量入口，2018年底，微信月活已高達10.98億，以微信為代表的移動社交平臺占據用戶大量的時間，并沉淀了用戶的熟人關系，依靠網絡效應牢牢的抓住了用戶，用戶使用頻次高、粘性強，流量價值極其豐富。并且隨著小程序興起，商業功能不斷完善，為電商的進入創造了條件。

數字化經營提高運營效率

Costco深港商城拼團購物軟件模式的核心在于兩點，其一是我們上面提到的付費會員制，其二則在于商品管理，兩者缺一不可。付費會員的前提，是高性價比、品類豐富、以及的商品供給能力；而保證商品高性價比供給，在供應鏈上游的議價能力和渠道把控力，則來自于被鎖定的海量付費用戶群體貢獻的銷量數據。深港商城深港商城拼團購物軟件

這是一個先有雞還是先有蛋的問題，與常規流量變現邏輯不同的是Costco門檻前置。門檻是百億級的資金投入和及其準確的選品能力，終實現了讓消費者消費更多，并將成本保持在極低水平。

從某種意義上來說，Costco靠會員賺錢的商業模式很多企業都能看懂，但模仿不來的是數字化的經營策略，比如：基于會員畫像實現精準營銷、強大的爆款商品管理體系以及供應鏈的運營。深港商城app深港商城拼團購物軟件