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發(fā)布時間：2020-11-07 10:38
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人事服務內容
1、協(xié)助員工完成社會保險的新辦或轉移；
2、進行社會保險的正常繳納；
3、進行每年社?；鶖?shù)申報工作；
4、員工保險申請、受理、認定等手續(xù)辦理；
5、員工、生育、失業(yè)保險申領及審核手續(xù)辦理；
6、給員工提供社保相關材料，如醫(yī)?？?、醫(yī)保險手冊；
7、員工住房的開通戶和繳納手續(xù)；
8、協(xié)助住房接轉手續(xù)；
9、協(xié)助員工住房的支??；
10、進行住房基數(shù)調整；
11、根據(jù)提供的服務出具相關證明材料。
怎么提升工作能力顯然是一個沒有什么講頭的主題，因為說到底就是那么幾點，但現(xiàn)實就是有很多人工作已經若干年，能力和經驗值就是停滯不前，你怎么使勁推、拉都沒有用。主要就是圍繞這個主題，那么在這里再和大家談點體會。
工作能力不是體重，只要吃了睡、睡了吃就會自然增長（甚至有些人喝水也長胖），我們更需要主動將工作經歷、學習獲得等通過總結、提煉、驗證，轉化為真正的屬于自己的能力，所以能力提升的三個關鍵詞是：意愿、學習經歷、轉化。
職場上80%的人缺乏意愿，這個意愿是指真正的意愿，不是只有嘴巴里喊喊沒有實際行動或者三天熱度三天后該干嘛還是干嘛的那種，而是不僅有明確的目標、計劃，更有相應的與之相配的努力和付出（大家可以自我評估下你屬于哪一種），所以這就是為什么我說80%的人是缺乏意愿的，別看職場人士都是成年人，但在工作和職業(yè)管理上大多是未成年人，未成年人的特征就是無法對自己負責，需要他律而不能自律，想到哪里算哪里，做到哪里算哪里，大部分是思想的巨人行動的侏儒。二是以人才中介為基礎的服務代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測評等。
酒店的營運模式基本是在酒店各種設施設備的條件下，員工為客人提供服務，酒店獲取經營收入并支出各種成本費用。
所以酒店運營中有三大要素：
客人——如何滿足客人的需求是現(xiàn)今關注的要點;
員工——如何管理好員工，提高工作效率和服務水平，亦是重要一環(huán);
供應商——酒店的運行需要各類的供應商支持，包括提供實物的供應商(如各類物資)以及服務提供商(例如各類工程項目，服務外包)。
服務外包的管理有其特殊性，因為服務外包通常都是外包服務人員在酒店提供專業(yè)服務或勞動服務，但這些人員并非酒店員工，如何控制服務質量是需要研究的。
另外服務外包漸成趨勢。隨著社會分工的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的應用，原來由酒店員工完成的某部分工作逐漸外包出去，酒店管理核心工作可能會發(fā)生變化。
