正規(guī)勞務外包公司擇優(yōu)推薦,蕪湖安江保潔培訓

勞務外包的優(yōu)勢有哪些？

選擇勞務外包/勞務派遣有哪些優(yōu)勢呢？

1、企業(yè)招聘難，通過勞務公司外包形式/派遣人才可以充分利企業(yè)勞務外包的公司專業(yè)，解決了其他用工企業(yè)勞動力緊張或不足的問題。

2、企業(yè)通過外包/派遣用工把一些用工風險分擔在勞務公司身上，因為勞務派遣的用工方式人員是與勞務中介公司簽訂合同的。

3、同時還能減少企業(yè)的人才儲備，企業(yè)不需要養(yǎng)著那么多的閑人。外包/派遣用工的方式企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務量來選擇外包/派遣人數(shù)的多少。

4、勞務外包指企業(yè)把一些非核心的、臨時性、可替代性的部分人事管理工作或者整體流程交給專業(yè)的公司去解決，勞務外包/派遣公司根據(jù)要求完成自主招聘，人員管理， 薪酬績效等事宜。

5、勞務外包/派遣公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。

勞務派遣對企業(yè)的優(yōu)勢：

降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，被派遣單位不必增加專門的人員或機構對派遣員工進行管理，由我公司完全承擔這一任務，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如:人事招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。

再次，由于用人的機動性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準。

進行員工篩選

通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。

企業(yè)應該如何解決在人力資源外包方面的問題？

人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會選擇這種外包形式，當然，人力資源外包也不是全能的，它必然會面臨一些問題，那么我們應該如何解決這些問題呢?

1、加強員工關懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業(yè)務能力。

公司有HR，為什么還要進行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學進入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……

事務性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標準化的，例如：勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……