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2018年打破平靜時應該有兩家店面，一家是京東之家黑金店面的開業，大并且產品豐富、設計精美；另外一家就是有生品見的開業，這是小米產品為主的潮品集合店，并且擁有各種系統化的黑科技；終于有大佬級別的資本進場了，，但是很可惜的是，這兩家店面經營后來都沒有什么大的動靜，可見實體零售并沒有那么容易去做，不是有錢就可以的！

2018年比較亮眼的城市是上海，上海新零售集中爆發，小紅書開了一家網紅店，一條同一天開了3家店面，而聲音小鎮和奇客巴士也進入上海這個魔都；本土的chonps還在繼續擴張，clife走的是上海周邊區縣模式，極優客也不知不覺開了近10家店面！（其實不僅僅是這些，還有星巴克烘培工坊、愛琴海新華書店、無印良旗艦店等等）

而另外一個城市武漢一直是潮品店跟進比較集中的城市，聯發世紀開了一家蒂芙尼藍的潮品店驚艷一時，糖潮一直堅持走小而美的店面、今年開了一家IP店，傳統通訊零售商訊華電訊在小唐總的主導下也在嘗試潮品店的機會，這個城市，也是越來也有味道！

東北的論潮在嘗試IP、家居的多元化推薦；蘭州堅持利潤為主導向，店面雖然不多，但是收益很好；北京開了一家叫做鷹巢的小店，也許未來會有更多的夢想……

這一年京東雖然還在開店，但聲音小了很多；相反蘇寧極物成了南京的一個樣板，以前一些聲音比較大的，今年小了很多，但是大家都沒有閑著，都在迭代往前，明年也許會有更多的不同！

潮品店現在已經成為一種共識，也成為一種潮流，真正創造這個業態的還是市場需求的推動，其他所有的因素都只不過是在恰當的時機出現了而已，其實真正應該感謝的是那些勇于創造、打破傳統的人，十二年，發展的真不是那么容易！

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目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統品牌的市場占有率在下滑，特別是一些傳統的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當然，目前看，這樣的“無品牌”表現形式比較復雜，既有經銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現形式，也有一些創新模式的品牌表現形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現形式，有廠、有品，但無牌，企業、消費者個人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，但是總的感覺：趨勢明顯，發展也比較快。

面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關注是誰在去品牌？

首先是消費者在去品牌：消費者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。

前一段時間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費者的品牌觀已經在發生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標，現在很多人已經淡化了品牌和商標的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業與普華永道組織的在北京市場的調查。調查人員現場帶來6個可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費者選擇，消費者后選擇的是目前行業品牌，的是在北京市場可以見到的區域性小品牌。

這個現象基本也可以反映消費者對品牌的概念在逐步淡化。總的講：以往消費者是主要依靠品牌去選擇商品，現在來看，這一方式在發生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費者認知中，不再像以往那樣重要了。

中國彩妝品牌集合店品牌――THECOLORIST調色師貨架道具

近日，中國彩妝品牌集合店品牌――THE COLORIST調色師，正式推出“調色師合作伙伴計劃”THE COLORIST PARTNER PLAN(簡稱調色師TCP計劃)。首批合作伙伴大多是自全球不同國家或地區的30余個彩妝品牌。

據了解，此次達成戰略合作的30多個簽約品牌占據了同業態核心彩妝品牌的半壁江山，預計未來一年在THE COLORIST調色師的成交額將超 60 億元。同時，簽約品牌里中國區全渠道品牌占比15%、中國區線下渠道品牌占比45%、國內購物中心品牌占比超過50%、國內購物中心彩妝集合業態品牌占比超過85%。本次戰略合作內容包括、全渠道打通、數據化營運、品牌營銷、資源整合及DTC服務創新等一攬子計劃。

THE COLORIST調色師CEO Eva表示，“THE COLORIST調色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價 輕奢的品牌定位，在當前國內化妝品行業品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優中選優、四級篩選”的精選模型。作為國內超大新彩妝集合業態的踐行者，自開業以來取得了不俗的人氣、口碑和業績。這證明在傳統零售渠道發展后勁乏力的背景下，選擇THE COLORIST調色師作為國內外彩妝品牌探索新零售，是整個行業的廣泛共識和利好選擇之一。