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正睿咨詢——公司戰略定位規劃咨詢費用

MBB在中國地區的業務流程已并不像早前那樣集中化于戰略咨詢，只是將大量時間放到了更加寬闊的議案中（麥肯錫

公司戰略咨詢僅占其工作中總數的30%）。但這決不會代表著戰略咨詢失去其使用價值。公司戰略定位規劃咨詢費用

埃森哲在15、16年的情況下，開展了機構內部的改革創新，再次創建了五個業務流程根線，在其中就會有埃森

哲strategy，而在此之前，盡管它也做戰略咨詢的事兒，可是沒有因此創建各個部門，這也表明了公司對戰略咨詢仍

是有較強的要求的。公司戰略定位規劃咨詢費用

做為咨詢業金字塔式頂的MBB，其說白了的大氣便是有兩個的規范。，她們在選擇顧客的情況下十分大

氣，只選擇有名的顧客；第二，她們在選擇職工的情況下十分大氣，只選擇從大學大學畢業的學員。因此，假

如你的大學本科并并不是清北復交這類，叫出來名稱頂的院校，那麼對你而言還有機會能夠再進到這種企業的，便

是你的MBA。公司戰略定位規劃咨詢費用

戰略新項目的提前準備

戰略咨詢項目的步驟、內容與方式

幻想你自己提前準備進到顧客所屬的這一行業，你提前準備如何逐漸？公司戰略定位規劃咨詢費用

SWOT剖析是常見的戰略分析工具，剖析機構的優勢與劣勢、遭遇的機遇和威協，協助公司把資源和行動集聚在自身的優勢

和有數機遇的地區，并讓公司的戰略越來越明亮。公司戰略定位規劃咨詢費用

必須關心的是，不論是公司本身的優點和缺點，或是來源于外界的機遇和挑戰，全是根據幾個方面首要條件的，即：

◆大家的總體目標客戶群到底是誰，要求是啥？競爭者能不能為客戶給予同樣的服務項目？

◆對比競爭者，大家的優勢與劣勢是啥？

◆相對性競爭者，機遇和挑戰對誰的危害更高一些？公司戰略定位規劃咨詢費用