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              嘉興女裝服裝批發(fā)多重優(yōu)惠「在線咨詢」

              發(fā)布時間:2021-08-31 07:03  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業(yè)單品設計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

              OUTO與您分享視覺更新

              產(chǎn)品選好后,需要做的是什么?“在視覺上,讓它們看起來更顯貴?!?

              因此,店鋪的視覺更新緊跟其后。

              扎根于視覺營銷這么多年,共和君總結(jié)了2個基礎好操作的方法:

              一是用流行顏色放大視覺吸引力。

              二是確定秋季主題,利用元素、道具塑造場景感,引導購買。

              舉個例子,像 Max Mara 這個櫥窗,就用駝色讓整個櫥窗充滿秋日的溫暖,在透明玻璃容器里,它還分別展示了面料、內(nèi)部填充物,溫暖的同時還強調(diào)了商品的賣點。

              流行色的店鋪設計,可以點擊下圖,查看具體操作。

              那么利用季節(jié)元素制造主題,打造場景就更簡單了。

              我們只要加以秋季的落葉,綠植,或是單車、報紙這類氛圍道具,就能讓顧客有代入感,還會讓店鋪的色彩鮮亮起來,更有進店欲。

              日本涉谷這個櫥窗,則選了和藍色風衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景,還用鏡面放大了空間,使商品聚焦,使整個櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。

              那么在賣場內(nèi),就可以在磁石點利用模特或模特群組來展示搭配,吸引人、也顯貴。




              OUTO與您分享定做職業(yè)裝在職場中的作用

              定做職業(yè)裝是部分企事業(yè)單位、機關(guān)、服務行業(yè)等為了辨別而設定的服裝。多見于娛樂場所、賓館、飯店及其他服務性行業(yè)(等不在討論之列)。職業(yè)裝裙套裝、職業(yè)裝褲套裝、小禮服旗袍以及根據(jù)工作需要設計的作業(yè)服等是定做職業(yè)裝中常見的形式。由于服裝的統(tǒng)一規(guī)范性,所以穿著者一般不能隨心所欲地改變或者搭配服裝。還有一點就是常識性的問題,由于服裝行業(yè)的季節(jié),地域,流行等特殊性,不管什么服裝,什么國家,服裝廠家都會有庫存,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就不錯了,有的更高。職業(yè)裝定做本身具有較鮮明的特征性,款式簡潔大方;色彩鮮明,常有異色鑲滾邊的細節(jié)設計;面料挺括;飾品配套性強,常有領(lǐng)飾、帽飾、胸飾、等。從某種意義而言,職業(yè)裝定做代表了所在單位的企業(yè)形象,穿著職業(yè)裝更應注意裝扮規(guī)范得體.濃妝艷抹或別出心裁都是不可取的。




              新零售的本質(zhì)是效率和成本的競爭。服裝行業(yè)、影兒時尚集團(以下簡稱影兒)數(shù)字化供應鏈推動者羅征用“無界”和“有界”兩個詞共同來體現(xiàn)新零售。供應鏈管理需要同時對公司內(nèi)部和外部的各種業(yè)務、資源、商務活動、操作流程進行系統(tǒng)性管理,上升到企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略高度。他認為在兩者之間可以通過技術(shù)的提升以及品牌公司對流程、KPI的共同作用來達到兩者的相對統(tǒng)一和執(zhí)行,終完善整個新零售的內(nèi)涵和被行業(yè)找到相應的出口。

              而物流與供應鏈作為零售重要基礎設施之一,身處零售變革浪潮之中必將隨之變革。回看物流與供應鏈歷每一次獲得突破性發(fā)展的背后,其實都離不開消費與產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變化的影子,而物流與供應鏈這一輪變革,無疑就是數(shù)字化。





              服裝供應鏈管理的第二個誤區(qū)

              三權(quán)分立是預防采購腐化的良策:

              之前有一個非供應鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象,我當時了。一方面因為我不敢茍同這個觀點,另一方面也說明我們這個行業(yè)可能確實不太干凈,起碼口碑可能不太好。日本涉谷這個櫥窗,則選了和藍色風衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景,還用鏡面放大了空間,使商品聚焦,使整個櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。也許就是有這樣的誤解,造成很多老板不太信任公司的供應鏈管理或者采購管理人員,有些甚至直接請自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子來負責。對于那些沒有親戚朋友可用的老板,后一招大概就是“三權(quán)分立”了。

              所謂“三權(quán)”,大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應商管理,很顯然,這種權(quán)宜之計有違供應鏈管理集成、、協(xié)同的初衷,帶來的更多是職責不清、部門割據(jù)、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預防腐化,那倒也不失為一種管控手段,但事實上這樣的做法根本于事無補。

              俗話說“人之初,性本善”,現(xiàn)實中,我們聽說過采購人員主動索的,差的也就是“半推半就”,所以從這個意義上來說,腐化的源頭還在供應商。多見于娛樂場所、賓館、飯店及其他服務性行業(yè)(等不在討論之列)。前面也講過,我們喜歡找一些“聽話”的供應商,這種供應商要么資質(zhì)不夠,要么能力不行,接單的時候豪氣沖天,交付的時候無計可施,剩下的也就只能孤注一擲,希望多多“進貢”,“菩薩”保佑,大事化小,小事化了。

              我曾經(jīng)看過一個供應商財務報表,客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計入費用,所以沒有哪個好供應商喜歡請客吃飯,的,他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立,流程冗長,職責不清,標準不一,這樣的供應鏈體系,供應商要想解決問題,必須要找到一個“自己人”,通過“”的特殊方式解決業(yè)務中的正常問題。4、交叉性供應鏈節(jié)點中的企業(yè)可以是這個供應鏈的企業(yè),同時又是另一個供應鏈節(jié)點中的企業(yè),眾多供應鏈形成交叉結(jié)構(gòu),供應商的供應商、客戶的客戶,多向交叉,增加了協(xié)調(diào)管理的難度。以上的一大堆分析,都說明靠“三權(quán)分立”預防腐化終究是竹籃打水,根本、效的機制是建立系統(tǒng)性的供應鏈管理體系,引入行業(yè)的供應商資源。




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