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              萊蕪中央廚房管理點(diǎn)擊了解更多「在線咨詢」

              發(fā)布時間:2021-10-10 02:23  

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              產(chǎn)品加工注意事項(xiàng)

              1、充分考慮加工產(chǎn)品的色香味形,確定產(chǎn)品的工藝配方;

              2、調(diào)整店鋪產(chǎn)品加工工藝,用集約化的生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn);

              3、合理選擇加工工藝設(shè)備與人員配置;

              4、充分考慮加工產(chǎn)品的成本;

              5、保障加工產(chǎn)品的食品安全;

              6、高速的物流配送解決方案;

              7、合理的布局規(guī)劃與加工環(huán)境

              設(shè)計(jì)原則

              (一)符合食品加工相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范

              1、符合HACCP管理體系的要求

              2、符合產(chǎn)品QS相關(guān)要求

              (二)按照功能進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)

              1、對各個區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的溫度分區(qū)

              2、潔凈區(qū)與污染區(qū)嚴(yán)格區(qū)分

              3、加工車間潔凈度保障體系的建立:設(shè)入貨區(qū)、原料儲存區(qū)、加工區(qū)、成品包裝區(qū)、成品儲存出貨區(qū),嚴(yán)格區(qū)分開;



              這與其供應(yīng)鏈管理密切相關(guān),他們在行業(yè)中推出了所謂的“第三代供應(yīng)鏈”理念。沈帥波在得到APP上的《跟巴奴學(xué)供應(yīng)鏈打造》這樣解釋: 優(yōu)先一代的代表就是肯德基和麥當(dāng)勞這些西式快餐,追求的是工業(yè)化生產(chǎn),盡量長的保質(zhì)期,應(yīng)該說國內(nèi)餐飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的啟蒙,就是通過這兩家企業(yè)完成的;第二代是指傳統(tǒng)意義上的中央廚房,加工半成品再配送到門店加熱,完成了中餐的標(biāo)準(zhǔn)化,供應(yīng)穩(wěn)定是它的核心價值;第三代則是在前兩代的基礎(chǔ)上,做了很多個性化改造,核心就在于“能冷鮮不冷凍、能天然不添加、能當(dāng)天不隔夜”。

              拿拽面來舉例子,市場上有成熟的燴面坯,但如果買市場上的產(chǎn)品,一方面沒法保證沒添加劑,另一方面如果用跟市場上一樣的產(chǎn)品,就削弱了口味的競爭力。因此巴奴跟上游供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)了一套拽面機(jī),專門做零添加的拽面。

              所以不難發(fā)現(xiàn),就像英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁·克里斯多夫所言,21世紀(jì)不是公司與公司之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭——在目前中式餐飲優(yōu)先大品類的火鍋行業(yè),更是如此。



              更深遠(yuǎn)的意義

              更不難發(fā)現(xiàn),近些年來,在涉及招商引資的新聞中,常常看到中央廚房的身影。

              事實(shí)上,中央廚房以其大投資和高就業(yè)解決率頗得地方政府的青睞。很多地方政府認(rèn)為,在轄區(qū)引進(jìn)中央廚房,是供應(yīng)鏈與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合的具體實(shí)踐,對于提升地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)智能化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平,做大食品產(chǎn)業(yè),培育發(fā)展新的業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)模式,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,都具有重要的意義。

              除了對餐飲企業(yè)和地方政府的意義,中央廚房或許還是推廣按需定制化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化,形成農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)的新方式。通過整合中央廚房和下游供應(yīng)數(shù)據(jù),就可以與鄉(xiāng)村產(chǎn)地建立緊密聯(lián)系,整合鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè),推動農(nóng)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。





              幾家分店適合建中央廚房?


              一般情況下,有6家分店就開始要考慮籌建中央廚房了,具體還是要看餐飲企業(yè)的店面大小、營業(yè)額度和未來規(guī)劃。

              初步預(yù)算1000平方米的中央廚房投資大概需要300萬左右,企業(yè)能承受的很大投資額通常是營業(yè)額的15%。

              而中央廚房由于統(tǒng)一采購、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)、減少人工、減少店面用地等,能為你節(jié)約30%左右的成本。

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