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領導與管理的兩種實踐:管理行為,往往產生對立關系

領導與管理的兩種實踐:管理行為，往往產生對立關系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業標準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。領導行為，往往產生追隨關系。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的，而領導行為各有千秋。清晰界定管理與領導，進而平衡好管理與領導的關系，經理人的工作就會張弛有度、游刃有余。

因為各種原因，員工起了跳槽的心思，雖然心已遠身未動，但這時老板如果心細，是可以看出蛛絲馬跡的。在員工離職前，內心經歷了各種不爽！痛苦！掙扎！糾結！這樣的心態下會表現出一些行為的變化，如果向來勤快認真的員工出現了“反常”的行為，這時該警惕了。員工變得很“佛系”，做啥都提不起勁、工作能拖則拖、能推就推、實在不行就應付；員工變得很“低調”，任務不申請了，業績不突出了，在領導面前很少露面了，公司活動也不參與了；

勞務外包應避免哪些行為?

勞務外包應避免哪些行為？在實際操作過程中，勞務外包應避免被認定為事實勞動關系。另一方面，用人單位應避免構成事實勞動關系的行為:不參與承包方招聘、面試勞動者，不實際管理承包方委派人員，不直接向承包方委派人員支付勞動報酬，不在勞務外包合同中約定前述內容，讓勞動者書面確認勞務外包關系。勞務外包發包人是否需要資質？除工程建設等特殊領域外，勞務外包的主體不需要保安、物流、物業、裝卸、生產線、運輸服務等可以外包的資格。這與勞務派遣需要不同的資格條件，給企業帶來了很多便利。