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物流搬運進入2020年,物流被廣泛概括為“分、合、搬、運、存

物流搬運 進入2020年，物流被廣泛概括為“分、合、搬、運、存”五個部分，筆者認為其實上述五大部分并不是平行結構，物料搬運與運輸、儲存有著本質上的不同，運輸是解決物料空間距離問題，而儲存則是解決物料的時間距離問題。物料搬運既沒有改變物料的空間價值，也沒有改變物料的時間價值，因而往往被企業所忽視，但由此引發的后果是極其嚴重的，輕則導致生產混亂，重則造成生產間隙、生產停頓；專線行業也和生活息息相關的，衣食住行皆不可離，因此這個行業逐漸壯大到城市與農村之間也是一種趨勢，也是終成為眾多人爭相搶奪市場的一種行業之一，一堆大鱷攜資本而來，要顛覆這個行業，改變專線的未來。所以說物料搬運在整個生產領域中有著“咽喉”般重要的地位，這也是未來企業推進數字物流過程中的“阿基琉斯之踵”。一旦物料搬運及其對應的數字層系統出現問題，整個供應鏈都面臨癱瘓的風險。

集裝箱和托盤作為物流系統中為主要的單元器具

單元化物流 單元化物流是單元化思想在物流系統中的具體應用，單元化思想是一個非常重要的思想，在各個領域的應用都會帶來革命性的影響。集裝箱和托盤作為物流系統中為主要的單元器具，在物流系統不斷發展的歷史中扮演著愈發重要的角色。集裝箱主要應用于以航海運輸等干線物流，特別是在國際運輸以及跨區域干線運輸場景中發揮不可忽視的作用，集裝箱具有高容納性、標準化裝載能力、保護貨物和監測數據的能力。而托盤的廣泛應用，即將托盤即單元化載具作為應用范圍廣的跨系統單元，對于供應鏈優化的作用顯然更大。所以，在淡季時如何有效開拓市場業務和維持好業務合作關系則也成為很多物流企業需要考慮的問題之一。托盤共用系統要為社會上所有的企業需求服務，托盤作為代表性的單元器具，大量快速地在供應鏈中不同環節之間不停流轉，所以必須妥善解決托盤所有權和管理問題。

零擔有大票與散貨之分,你選哪一種?

零擔有大票與散貨之分，你選哪一種？ “對于長期經營零擔業務的門店而言，大票貨（中轉貨）由于運輸車輛及運價的原因，對于部分零擔企業而言似乎就如雞肋一樣，食之無味棄之可惜。吃在口里是骨頭，吐出去的似乎是肉。旺季時，淡季時則是欲求不滿。抬不起價格的大票貨經常性的做不到半年或者幾個月就出現半路夭折現象。那么，業務部埋怨網點，網點埋怨公司管理不當。一方面對于運輸時效有所保障，另外一方面則是從各方面來降低了運輸成本，終實現共贏。

不同背景出身的物流企業戰略發展路徑

不同背景出身的物流企業戰略發展路徑截然不同： 制造或品牌鏈主企業所孵化的物流企業按照垂直整合->產品能力打造->水平整合方式演進; 平臺鏈主企業所孵化的物流企業按照水平整合->產品能力打造->垂直整合方式演進; 純物流出身的物流企業按照產品能力->產品能力細分->垂直/水平整合演進。 各企業均基于一個軸的強勢向其他兩個軸進擊，但目前還沒有在三個軸均建立優勢的企業(三維物流企業)，可以說在兩個軸建立優勢的企業也鳳毛麟角。 但這三個軸由于地位和控制主體的不同，存在著難以解決的矛盾。 對于品牌企業來講，目前在一個省份甚至是一個城市由于多個銷售渠道的因素，分布著大大小小的多個倉庫。如果能夠整合成一個大庫，毫無疑問是**理想的方案。 對于平臺企業來講，目前在一個省份甚至是一個城市由于多個品牌入駐的因素，分布著多個品牌倉庫。如果能夠整合成一個大庫，毫無疑問同樣也是**理想的方案。 從當前來看，平臺明顯是占了上風，但對于品牌企業庫存割裂更加明顯。當然搬運系統五大設計要素P（產品或物料）、Q（數量）、R（路線）、S（后勤與服務）、T（時間因素）依然不變。 垂直與水平供應鏈難以解決的矛盾背后核心是供應鏈地位。強勢主體基于供應鏈上的優勢地位，通過威**利誘讓弱勢主體讓渡其部分非核心甚至核心權利，這就是供應鏈脅迫。