德州造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為先「多圖」

  造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)各種信息技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及信息平臺(tái)等，以提升現(xiàn)階段的工作效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，企業(yè)吸納工程技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)師、律師等，構(gòu)建、多種類的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，借助行業(yè)職稱評(píng)價(jià)考試等逐步提升企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)水平。另一方面，則應(yīng)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。由于造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的參考價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，有利于提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)信息化建設(shè)，要將企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)擺在首位，隨著咨詢服務(wù)的開展建立完整的咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)方案，以便于促進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。

  從建立項(xiàng)目管理體系方面入手，開展崗位研究工作，對(duì)造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中所涉及的人員、機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)、具體工作、交叉管理等方面內(nèi)容進(jìn)行深入分析，制訂系統(tǒng)的新型管理制度體系。針對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)工作流程、制度進(jìn)行探索，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成對(duì)應(yīng)的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)的實(shí)際工作過程中結(jié)合管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)形成具有針對(duì)性的全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃及管理細(xì)則，終為全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐工作奠定基礎(chǔ)。

造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全過程咨詢服務(wù)

  我國造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營過程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵(lì)建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的出臺(tái)，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對(duì)第三方咨詢公司來說，綜合知識(shí)的需求會(huì)很大。單項(xiàng)、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時(shí)間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險(xiǎn)成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

  提高服務(wù)質(zhì)量。造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑模式下可能會(huì)出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項(xiàng)目的全過程，服務(wù)到每個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)；有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項(xiàng)目中各種問題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實(shí)行全過程工程咨詢，高度整合的服務(wù)把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項(xiàng)目進(jìn)行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項(xiàng)”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢總包”是指實(shí)行全過程工程咨詢總包負(fù)責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。“一核心三主項(xiàng)”理念是指全過程工程咨詢服務(wù)必須以全過程項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項(xiàng)分別為工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

  采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。造價(jià)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)它不僅僅對(duì)業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計(jì)劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對(duì)任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。