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發布時間:2021-09-18 09:07  
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大力推廣和發展綜合物流代理運作模式正逢其時。對于大多數外資形式的第三方物流企業來說,這是的發展方向。具體是指不進行大的固定資產投入,低成本經營和“入世”原則;將主要的成本部門及產品服務的生產部門的部分工作委托他人處理,注重建立自己的銷售隊伍和管理網絡:實行特許代理制,將協作單位納入自己的經營軌道;公司經營的核心能力就是綜合物流代理業務的銷售、采購、協調管理和組織設計的方法與經驗,并且注重業務流程創新和組織機制創新,使公司經營不斷產生新的增長點。
現代物流服務的顧客都希望用一個計算機接口、一個聯系界面、一份合同和一套單據,便能解決所有問題。顧客的這種要求迫使任何一家第三方物流企業都不得不與其他物流公司建立戰略聯盟關系,以提高物流作業效率和擴大其物流服務范圍,共同為一個顧客的整條供應鏈服務。其中的一個第三方物流企業作為供應鏈的“總集成商”,將與顧客單線聯系,并監控協調其他參與企業的活動。
隨著第三方物流的不斷發展和完善,其復雜性也逐漸加大,使得任何一家第三方物流企業都無法地完成業務,從而某些領域由于其重要性被高度完善,將有可能獨立發展,成為第三方物流的一個重要的分支。例如,隨著運籌學方法在物流技術應用中的提高,可能導致第三方物流在配送領域獨立出來,成立專門的配送中心,而不是某個企業的物流部門。當然,這一趨勢出現并不代表著第三方物流的消失,而是其成熟的標志。