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企業培訓應該關注的幾個問題：1、是否能有效提高員工素質與能力；2、員工培訓后能否轉化為工作業績；3、企業在培訓上的投資是否有充足的回報；4、培訓是否具有的的優勢和好處；5、培訓的投資是否是可以控制在一個可以接受的范圍之內；。什么是企業內訓：企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或者針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出i大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業內訓特點一、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強;部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。

這種培訓形式更加符合團隊建設的需要，人性化而體驗化，發展的前景一定會很好。企業內訓，即企業內部培訓，是企業通過聘請行業領域和領域內的對企業管理人員和基層員工進行的管理類培訓。隨著企業目前競爭的激烈和員工離職流失率的提高，如何留住員工和提高員工技能成為企業管理的首要問題，因此各大企業紛紛開展了企業內訓，聘請和公司業務相關的領域或人士對企業內部員工進行培訓，以提高管理能力和基層員工的崗位技能。

“做事方法”將使新員工在1短的時間內克服潛意識的自卑感，獲得自信和成就感，并享受工作。要求新員工具備公司員工應具備的品質，這里提到的品質主要是指日常工作中必要的行為規則，如報道，溝通，說話方式，態度等。有必要重復的去交流，并知道新員工形成潛意識反應，這幾乎可以不經思考地完成。通過各種培訓課程，在經歷許多中國公司的很多問題患病率：如何訓練需求分析系統和培訓，以滿足企業的實際需求？如何在課程體系建設，才能真正實現和系統的例行訓練？所有的培訓課程嗎？如果沒有，做什么放學后培養評估工作做的性能？如果是這樣，應該如何推進？評估什么樣的資源來應對？什么是該做的參與者的末尾，改變行為和工作績效培訓的實際效果？。