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新零售 你所不知的"兩線融合"之道

傳統零售真的"變天"了."新零售"深港商城拼團平價購物

被馬云搬上臺面.而早已推進和演變的,遠比業內想象得要快:京東提出要開10000家線下實體店,蘇寧從線上平臺"蘇寧易購"大舉重返多業態,全渠道布局線下實體門店,阿里完成私有化銀泰,收購三江購物,牽手百聯……沒錯!實體零售需要尋找突破點,而電商也在經歷初期爆發式增長后,日漸理性,擁抱線下……"兩線融合"正值風口.在流量紅利漸失的互聯網"下半場","新零售"是誰的機會?

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社交電商的發展現狀

01市場規模

① 電商大環境市場規模從2011-2017年，全國網絡零售市場保持不斷增長的趨勢，2017年，中國全年網上零售額達到7.18萬億元，比2016年增長39.1% ，完成了《電子商務深港商城拼團平價購物“十三五”發展規劃》。2020年網絡零售總額為預期目標10萬億元的71.8%。根據電子商務研究中心發布的數據，2018上半年國內網絡零售市場交易規模已達40810億元。2011-2017中國網絡零售深港商城拼團平價購物市場交易深港商城拼團平價購物規模

發展模式

根據不同切入角度，深港商城深港商城拼團平價購物社交電商有5種發展模式：以拼多多為代表的拼購深港商城拼團平價購物型，以小紅書為代表的內容營銷/導購型，以閑魚為代表的興趣圈型，以云集深港商城拼團平價購物為代表的人群分銷型以及以京東為代表的綜合平臺型。

數字化經營提高運營效率

Costco深港商城拼團平價購物模式的核心在于兩點，其一是我們上面提到的付費會員制，其二則在于商品管理，兩者缺一不可。付費會員的前提，是高性價比、品類豐富、以及的商品供給能力；而保證商品高性價比供給，在供應鏈上游的議價能力和渠道把控力，則來自于被鎖定的海量付費用戶群體貢獻的銷量數據。深港商城深港商城拼團平價購物

這是一個先有雞還是先有蛋的問題，與常規流量變現邏輯不同的是Costco門檻前置。門檻是百億級的資金投入和及其準確的選品能力，終實現了讓消費者消費更多，并將成本保持在極低水平。

從某種意義上來說，Costco靠會員賺錢的商業模式很多企業都能看懂，但模仿不來的是數字化的經營策略，比如：基于會員畫像實現精準營銷、強大的爆款商品管理體系以及供應鏈的運營。深港商城app深港商城拼團平價購物