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團建

團建需要樂意參加，不能讓員工強顏歡笑參加團建，就是團隊建設。但我發現，身邊的朋友多數對搞團建持不歡迎和躲避態度。為什么形成這樣的局面。記得還在一家單位的時候，也是搞團建，去一家所謂準軍事訓練基地、游戲、強度競技之類，但半天下來，大家都是叫苦不迭，而且因為國企的關系，也在身邊玩（有點監督和強迫的意思），多數人放不開，感覺就像在完成一次不樂意的苦役，和平常工作差不多。話說回來，團建是否需要，到底應該怎么搞，多數人喜歡還是厭惡？原因何在？有人說，現在的拓展和團建，主要問題在于承辦拓展和團建機構水平不高。承辦機構人員就憑著幾個游戲套路和背的管瓜爛熟的慷慨言辭，去教那些三四十歲打工或者管理十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。

在工作中如何拓展高質量的人脈吧。很多人會說，人脈就是等價交換，只有當你自己足夠優了，才能獲得優的人脈，你們覺得是這樣的嗎？其實不對，在你還是職場小白的時候，依舊能鏈接到很多職場前輩，依舊能獲得很多工作中的幫助那么應該怎樣拓展人脈呢？利于六度人脈理論，基于你現在的一度人脈，由他們介紹來拓展你自己的2，3，4，5，6度人脈來打開圈子。可以參加高質量的線下活動比如某個演講，或者一些娛樂的，健康的活動比如學習瑜伽，健身房，高爾夫等休閑娛樂場所去結交新的朋友。不要認為和幾個老板喝喝酒拿了幾個名片就是人脈，其實人脈不在于你認識誰，而在于誰認識你。人人都想和厲害的人成為朋友，大人物，有錢有資源，但是你在某一領域有高度見解，經驗，渠道，在另一個維度很出色，才能獲得平等對話的機會。

團建

戶外拓展的收獲：

組建團隊的PK過程，也是一個在有限的時間中完成的，也就是說，每個小組團隊都在通過有限時間，通過不同人的思維方式，不同人工作的背景組合來實現這么一個及時的，而且有目標的這么一個過程，這就是更真實貼近于我們在生存當中的一些突發事件，而組建臨時性的工作組織，該組織取決于運用團隊的已有知識，已有管理思維方式或者管理的工具，突破我們工作中的困難而得到性的解決，這就是我們期望通過團隊訓練得到那種啟迪。

通過戶外拓展，可以讓不同企業不同組織不同部門的成員組建一個臨時組中，知道如何去互相配合，互相支持，達成一個共同的，以團隊目標為重，平常的時候可能對自己合作方面認識不是特別多，而在一個臨時組織在有限期限完成一個任務的時候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。武漢探索者了解構建團隊的一個基本框架流程。首先組建團隊，所組建團隊過程中，需要有團隊的口號，團隊的隊徽，團隊的隊歌，團隊的目標，團隊企業文化的宣傳方式，以及如何把這些組建團隊的思想方式統一起來，形成戰斗力，就開始去實踐去演練，不斷的朝著這幾個步驟去融合操練，讓大家有一種全員參與，為團隊目標不斷的去優化，不斷去提出一些新的想法，使團隊的工作做得更好，這是種磨合的過程。