順德主題團建值得信賴,東大千譽企業管理

團建放松的同時，怎么能少得了PK呢？有趣的團隊小游戲，增加彼此的默契度。全員分為戰狼隊、狼王隊、烈焰隊、必勝隊四個隊伍后，便開始了團建的一個環節——鼓動人心。

團隊成員間的信任程度要能夠達到暴露弱點時不會感到不安全，學術討論時相互提意見、建議，甚至質疑、反駁、否定不會感到不自在。這種信任通常來自于三個方面：首先是對帶頭人的信任，團隊成員對他的觀點可能不一定完全認同，但確立了信任并愿意跟隨。當然，這種信任要建立在帶頭人誠實、正直的基礎上；在某些團隊項目中，為了團隊的終勝利，可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻，如何平衡好個人得失和團隊勝利的關系，能夠讓團隊內部協作更加順暢。其次，是對基本認同的信任，即對團隊的研究方向、目標、路徑的認可；再次，是對制度的信任，好的體制和機制，不僅能吸引人、塑造人，更能凝聚團隊力量。

談到團隊建設始終要扣緊三條主線，即“目標、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應追求達到四個目的，即提升責任感、信任感、認同感和歸屬感。

個體是團隊的一部分，個體發展情況某種程度上反映了團隊的發展狀況。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應是人人“競相盛開”。團隊負責人應能準確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導，并能夠在其發展的關鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現自身價值。個體是團隊的一部分，個體發展情況某種程度上反映了團隊的發展狀況。

團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發展的環境與機會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。企業文化的融入，增加了團隊的凝聚力，適合于想達到團建效果的團隊。

在團隊建設過程中，團隊應以三個月或半年為一個周期，設置一個團建主題目標，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規劃和短期操作，團建活動也應圍繞這一主題目標以及實現這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。通過一項項挑戰自我的活動，鍛煉了意志，完善了自我，增強了團隊合作意識，也發掘了個人潛力。