樂(lè)山管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)常用解決方案,四川聯(lián)欣

企業(yè)管理咨詢(xún)，成都企業(yè)管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)

    企業(yè)管理咨詢(xún)

        1.四川企業(yè)管理咨詢(xún)。企業(yè)管理咨詢(xún)歸屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。主導(dǎo)性咨詢(xún)，它類(lèi)似中醫(yī)學(xué)，主要是根據(jù)“望，聞，問(wèn)，切”等方式，從定性的視角考慮，應(yīng)用的綜合應(yīng)用能力，剖析科學(xué)研究并處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的不足。

         2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析歸屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。難題性咨詢(xún)，與企業(yè)管理咨詢(xún)對(duì)比，它更類(lèi)似西醫(yī)方面，是以“檢驗(yàn)單，心電圖檢查，腦電，CT”等企業(yè)的各類(lèi)管理方法數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為基本，根據(jù)對(duì)管理方法數(shù)據(jù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，分辨企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況及其找到企業(yè)存在的不足。

       成都管理咨詢(xún)從運(yùn)用的視角，可分成下列多種多樣業(yè)務(wù)流程：1.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)2.組織架構(gòu)咨詢(xún)3.制度體系咨詢(xún)4.流程管理咨詢(xún)5.推廣工具與營(yíng)銷(xiāo)推廣方式咨詢(xún)6.生產(chǎn)制造管理咨詢(xún)7.品質(zhì)管理咨詢(xún)8.工作流程咨詢(xún)9.薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)10.人力資源資源優(yōu)化配置與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)咨詢(xún)

四川管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)

      應(yīng)者編輯管理咨詢(xún)的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。

      前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢(xún)公司分析、加工，形成相對(duì)完善的咨詢(xún)建議；后者是的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或終報(bào)告。

       四川管理咨詢(xún)初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶(hù)自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同，大致可以分為三級(jí)：（1）成都管理咨詢(xún)通過(guò)調(diào)研從客戶(hù)處取得的原始資料，或者用戶(hù)提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是有價(jià)值的，往往為咨詢(xún)報(bào)告直接引用，是支持咨詢(xún)報(bào)告有力的資料。

助力各類(lèi)企事業(yè)單位的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，四川企業(yè)服務(wù)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)

 助力各類(lèi)企事業(yè)單位的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

         聯(lián)欣團(tuán)隊(duì)核心成員均為從業(yè)8年以上的咨詢(xún)師，咨詢(xún)服務(wù)涵蓋企業(yè)類(lèi)服務(wù)、類(lèi)服務(wù)、以及載體類(lèi)服務(wù)等，服務(wù)流程包括調(diào)研、規(guī)劃、分析、評(píng)估、實(shí)施以及驗(yàn)收，切實(shí)助力各類(lèi)企事業(yè)單位的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

         (一)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)任何管理都存在正面和效應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化對(duì)于服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)(見(jiàn)表1)。服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化程度將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多矛盾，

    成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)例如“個(gè)性化”可以通過(guò)員工技巧、特殊能力、差異化的服務(wù)等為企業(yè)創(chuàng)造銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，但會(huì)造成服務(wù)效率的降低；“標(biāo)準(zhǔn)化”增強(qiáng)了企業(yè)的服務(wù)效率，但也導(dǎo)致員工素質(zhì)的下降、企業(yè)應(yīng)變能力削弱和模仿競(jìng)爭(zhēng)的加劇。

       (二)四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的制約因素服務(wù)企業(yè)在確定標(biāo)準(zhǔn)化或個(gè)性化程度時(shí)，一般需要考慮以下因素。(1)顧客因素。服務(wù)的過(guò)程離不開(kāi)顧客，但是顧客對(duì)參與服務(wù)過(guò)程的偏好程度不盡相同，有的顧客偏愛(ài)參與，在服務(wù)過(guò)程的互動(dòng)中獲取對(duì)服務(wù)的體驗(yàn)和享受，這一類(lèi)顧客比較崇尚服務(wù)的個(gè)陛化。但有的顧客偏好服務(wù)的效率，以迎合高節(jié)奏的生活需求，這類(lèi)顧客更愿意接受標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。服務(wù)企業(yè)在決定標(biāo)準(zhǔn)化程度與個(gè)性化程度時(shí)，必須先研究自己的目標(biāo)客戶(hù)群，選擇合適的市場(chǎng)定位。

項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)，四川項(xiàng)目申報(bào)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)

   項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)

     項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)成果的來(lái)源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研究開(kāi)發(fā)工作及鑒定年限，技術(shù)特點(diǎn)以及與現(xiàn)有技術(shù)比較所具有的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用

   建設(shè)方案項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、四川項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容（適用于申請(qǐng)國(guó)家投資補(bǔ)助資金500 萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目）、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)地點(diǎn)、進(jìn)度安排、建設(shè)期管理等；

   各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施及外部配套條件落實(shí)情況等；成都項(xiàng)目申報(bào)其中節(jié)能內(nèi)容按照《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》（2010 年第6 號(hào)）要求進(jìn)行編寫(xiě)。