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合同附件,分析:我們比較關(guān)注主體合同的內(nèi)容,商務(wù)談判很能圍繞

合同附件，分析：我們比較關(guān)注主體合同的內(nèi)容，商務(wù)談判很能圍繞主合同展開，在合同審查過程中也容易發(fā)生重要主合同、輕合同附件的情況，上述情況也避免，否則，極易造成合同條款重組或合同附件條款加重一方責(zé)任的法律風(fēng)險。比如，某些境外廠商通過合同附件的形式約定“合同條款與附件內(nèi)容相沖突以附件內(nèi)容為準(zhǔn)”或通過附件條款細(xì)化、補(bǔ)充主合同的內(nèi)容，影響交易對方的利益。

合同終止/解除條件及賠償/補(bǔ)償?shù)仁马椀募s定

　　分析：由于國易主體的強(qiáng)勢或有利地位，很多涉外合同中合同終止/解除條款啟動非常容易，有的合同甚至約定國外廠商隨時可以解除合同，且對合同解除后的賠償?shù)葲]有明確規(guī)定。上述約定對于中國廠商非常不利，我國許多中小型企業(yè)在接單過程中，沒有充分評估上述條款的風(fēng)險，造成前期投入很大，后期卻遭毀約，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損的經(jīng)營事件。

分包商違約潛在著索賠機(jī)會

分包商違約潛在著索賠機(jī)會。

　　l、甲方的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況;

　　2、多承包商在同一施工現(xiàn)場交叉干擾引起工效降低所發(fā)生的額外支出。

分包商也有向總承包商索賠的機(jī)會。

總結(jié)的項目施工過程中諸如此類的事件均潛在著索賠機(jī)會，但這并不意味著承包商就能夠獲得工期或費用補(bǔ)償。其關(guān)鍵還在于索賠管理人員的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平如何，是否能夠抓住機(jī)遇及時獲得索賠。例如：甲方提供的施工場地條件與合同條款約定出入較大，使乙方重新布置施工平面，不能按原計劃日期開工的情況。A管理人員認(rèn)為：雖然甲方提供的施工場地條件與合同條款有較多出入，但場地面積沒有減少，推遲開工時間5天，乙方有能力在今后的施工中趕上去，可以不向甲方提供索賠申請;B管理人員認(rèn)為：推遲開工日期的原因是甲方提供施工場地變動較大而造成的，應(yīng)提出工期索賠5天的申請;C管理人員認(rèn)為：(1)甲方?jīng)]有按照合同約定履行提供施工場地條件的義務(wù)，使乙方推遲5天時間開工。(2)乙方按照原合同開工日期與機(jī)械施工公司簽定了租用機(jī)械挖土運(yùn)土的協(xié)議，由于推遲開工造成乙方對租用協(xié)議的違約，違約金應(yīng)由甲方承擔(dān)。(3)場地的變化改變了原提供的施工運(yùn)輸通道，新提供的運(yùn)輸通道需要搭設(shè)設(shè)45米隔離欄檔板，以保證學(xué)校學(xué)生及居民的安全，甲方應(yīng)承該項措施費用，因此可以向甲方提出工期和費用索賠的申請。從這個案例中可以看出，一個索賠機(jī)會可能形成多種處置結(jié)果，索賠管理人員的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗的差別將對索賠機(jī)會的把握產(chǎn)生較大的不同。

工期延誤承包人可以索賠的費用

　　因發(fā)包人原因，如拖欠進(jìn)度款、沒有按時提供原材料等導(dǎo)致工期延誤的，承包人可以要求賠償。

　　根據(jù)合同法規(guī)定，因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補(bǔ)或者減少損失，賠償承包人因此造成的、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實際費用。通常具體而言，承包人都可以要求賠償以下費用：

　　1、人工費損失。如、窩工的工人工資;工人低生產(chǎn)效率的損失;膳食補(bǔ)貼、工器具費用、各種管理費等相關(guān)人工費用損失。

　　2、材料費損失。諸如由于工期拖延，材料價格上漲帶來的差價損失等。

　　3、機(jī)械費損失。由于工期拖延導(dǎo)致相關(guān)機(jī)械帶來的損失，轉(zhuǎn)移搬運(yùn)帶來的損失等相關(guān)費用。

　　4、工地管理費。諸如由工期拖延產(chǎn)生的工地管理人員的工資等。

　　5、物價上漲的差生的差價費用。諸如工人工資上漲、機(jī)械租賃費用上漲、材料費用上漲等。