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              發布時間:2021-10-10 03:58  

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              本公司從事庫存已十多年,現金收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產品。

              服裝庫存的消化是非常慢的。比如冬季的貨沒有賣完,那就只好收起來等到明年再賣,第二年也許消化掉這批貨的50%左右,節假日打折促銷時再消化掉30%左右,到第三年可能消化完這批貨物,但隨著庫存的不斷消化,又不斷有新貨補充進來。其二,原本應該暢銷的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期,暢銷貨品因為過季變為滯銷貨品,從而淪落為無效的積壓庫存,要通過折扣處理才能被清理,這直接會導致利潤額的損失。可是隨著貨物不再是當季的新品,價格就會不斷下跌,那么企業所獲的實際利潤,就不再等同于賬面上的利潤。可以說,如何在的時間里盡快地消化掉庫存,是一個服裝經銷商能否賺錢的關鍵。其中配送方式是一個不可忽視的問題。

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              管理方法不當會造成高庫存問題

              雖然庫存管理這項技術手段在企業的經營管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”,從而忽視了庫存管理中的“質”。于是,不斷增加的庫存服裝就成為了很多商家頭疼的問題,就連大型的服裝企業也不例外。由此可見是我國部分企業在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性,相關負責人能力參差不齊,企業內部缺乏有關庫存管理的系統化的規章制度,即使有些企業建立了存貨管理制度,但由于公司內部種種原因,這些制度不能很好的執行;部分企業材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業資金,而且增加了倉儲成本;有的存貨露天堆放,不免會招來一些分子。另一方面企業在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估,由于沒有足夠的準備去面對高利潤的,所以對企業很容易造成原材料和產成品的高庫存,終對公司帶來損失。

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              零庫存作為一個特殊的名詞出現在各大企業中,這也是一種特殊的庫存概念。合理的庫存是整個市場經濟條件下生產和流通中必有的環節,是企業生產經營活動中必不可少的。零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指原材料、半成品和產成品等在采購、生產、銷售、配送等各個環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而以周轉的狀態在企業中不斷運轉。

              它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現企業庫存量的化。近幾年,很多大品牌的庫存積壓現象嚴重,品牌方不重視及時傾銷,導致連年積壓,庫存數量巨大。所以“零庫存”管理的內容是以倉庫儲存形式的某種物品數量為“零”,即不保存經常性庫存,也是在物資有充分社會儲備保證的前提下,采取的一種特殊供給方式。

              零庫存的形式是訂單生產

              預測生產要采取小批量,并應該實行各種改善。不過預測終究是預測,無論怎么樣都會發生產品庫存。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產量的30%,幾乎占其銷售量的1/3,已經影響到公司運轉,甚至會面臨倒閉風險”。預測生產中,如果要生產物品的規格非常特殊,或者顧客的要 求多種多樣,與其聽取其意見來制造,不如研究一下訂單生產的可行性。比如小轎車等的生產,就是根據顧客各種不同的要求對規格做出各種特殊的調整后,交到顧 客手中。庫存收購電話

              訂單生產叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。實際上,我們都知道庫存本身對于我們的生產以及消費都是一種相當重要的保障措施,重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解,其實庫存本身對于我們的企業而言,是一種小號存儲成本的情況。由于是接單后再生產,所以如果不提前準備好材料或零部件,就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存, 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。


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