車間生產(chǎn)管理看板報價偏差調(diào)整「多圖」

看板管理

看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；信號看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；生產(chǎn)看板目的意義（一）傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。訂貨看板 (亦稱“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。

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五大原則

在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：

⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

⑵前工序應該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達到平衡。

⑶不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。

⑷看板的使用數(shù)目應該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的1大庫存量。

⑸應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。

看板的功能

看板的分類在實際JIT系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為：在制品看板（production card）：⑴工序內(nèi)看板，⑵信號看板；記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。領取看板（withdrawal card）：⑴工序間看板，⑵對外訂貨看板；企業(yè)通過對工廠設備狀態(tài)的實時了解，可以實現(xiàn)即時、高效、準確的精細化設備管理。記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數(shù)量。臨時看板

LED電子看板

LED電子看板屏廣泛應用于大型工廠車間，使企業(yè)管理更加方便快捷，提高工人勞動生產(chǎn)力在生產(chǎn)運用中存在有多種形式的電子看板:

1、 用于及時反饋生產(chǎn)活動的信息，生產(chǎn)看板；

2、 用于及時反饋物料狀態(tài)的信息，物料電子看板；

3、 用于及時反饋現(xiàn)場機器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，機臺狀況電子看板；

4、 用于及時反饋現(xiàn)場人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員狀況電子看板；

5、 用于及時反饋現(xiàn)場所有狀態(tài)及工位品質狀況的信息，流程及品 質控制看板