長安區(qū)TCL空調(diào)維修快速高性價比的選擇「空調(diào)維修」

驛路家電—空調(diào)維修、空調(diào)保養(yǎng)、空調(diào)移機、壁掛爐維修

空調(diào)廠商熱推“一晚一度電”

　　《經(jīng)濟參考報(微博)》記者近期在采訪中注意到，國內(nèi)主要空調(diào)廠商在推廣產(chǎn)品時多打出節(jié)能牌，并宣稱其部分產(chǎn)品省電效果出眾。其中，美的廣告稱其某型號空調(diào)“一晚一度電”；奧克斯隨機推出“一度到天明”系列空調(diào)產(chǎn)品；格力也發(fā)布了“八晚一度電”的某型號空調(diào)。這些省電節(jié)能的宣傳廣告，一經(jīng)推出即吸引了消費者“眼球”。作為國內(nèi)空調(diào)市場，美的要通過自身的實力，構(gòu)筑“節(jié)能家電”競爭優(yōu)勢，為行業(yè)樹立新的游戲規(guī)則，推動整個家電市場競爭的良性規(guī)范。

　　北京一位購買了美的“一晚一度電”空調(diào)的消費者告訴記者，“當(dāng)初就是沖著‘一晚一度電’才買的”。

　為了下好市場先手棋，以TCL空調(diào)為代表的企業(yè)開始實施品牌升級戰(zhàn)略?！巴ㄟ^為消費者創(chuàng)造價值，能夠在市場上實現(xiàn)我們品牌形象建設(shè)的預(yù)期。”TCL空調(diào)負(fù)責(zé)人陳紹林透露，TCL空調(diào)在實施轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展注入4個新動能，即把品牌形象建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的核心、產(chǎn)品力作為根本、調(diào)結(jié)構(gòu)作為方向、精益化管理作為基礎(chǔ)。　為了下好市場先手棋，以TCL空調(diào)為代表的企業(yè)開始實施品牌升級戰(zhàn)略。維修人員上門維修服務(wù)沒有報價單，沒有向消費者事先告知，形成先修后告知的不規(guī)范服務(wù)。“通過為消費者創(chuàng)造價值，能夠在市場上實現(xiàn)我們品牌形象建設(shè)的預(yù)期。”TCL空調(diào)負(fù)責(zé)人陳紹林透露，TCL空調(diào)在實施轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展注入4個新動能，即把品牌形象建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的核心、產(chǎn)品力作為根本、調(diào)結(jié)構(gòu)作為方向、精益化管理作為基礎(chǔ)。

實際上，在消費升級的趨勢下，低端價格戰(zhàn)已難以奏效，空調(diào)主流品牌均需加快經(jīng)營策略調(diào)整，樹立品牌形象，加大在高價格段空調(diào)產(chǎn)品的投入。數(shù)據(jù)顯示，上半年格力、美的、海爾空調(diào)線下均價分別提升了4.8%、6.4%和6.6%。

　　得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，空調(diào)業(yè)銷售額增幅明顯跑贏銷量指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，上半年家用空調(diào)市場零售額1147億元，同比增長15.5%。其中，線上渠道零售額350億元，同比增長42.1%；線下渠道零售額798億元，同比增長6.8%。