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1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報從第三者角度審視企業的一切

        “不識廬山真面目，只緣身在此山中。”對企業而言，從內部往往難以和準確地發現問題，因此需要求助于具有較高素質的咨詢顧問從外部對企業進行的審視，發現從其內部看不到的問題。咨詢師提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學的態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的實施方案。

2、尋找并解決企業實際存在的管理問題

       借助咨詢顧問來解決企業面臨的管理與經營問題是目前大部分企業尋求咨詢的主要目的。事實上，大多數企業缺乏管理方面的人才，很多工作難以做到位。

       比如，如何進行價值評估、如何確定管理人員的薪酬，是否應該進入一個新的領域等。咨詢顧問可以為不同的公司提供服務，企業聘請他們去解決一些問題往往能起到“事半功倍”的效果。

    企業文化建設管理的高境界是依企業文化進行自主、自發的管理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。所以企業文化才是企業穩定、具核心競爭力的管理；四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報以企業發展需要為出發點，以企業的經營理念為依托，以企業經營戰略為指導思想建立企業文化。

    如果一個企業從這八個方向去努力，我相信企業的發展一定會蒸蒸日上。

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     企業的階段性發展需要管理咨詢

    企業的階段性發展需要管理咨詢任何一家企業的發展都不是一帆風順的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是、成本和時間。企業一方面對自身問題的表面現象也許看得很清楚。

     但對于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報。企業即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實的水平，知道企業問題癥結所在以及如何從根本上解決企業的問題。