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勇氣與策略:培養銷售人員養成有勇有謀、攻略

勇氣與策略：培養銷售人員養成有勇有謀、攻略有方的營銷規劃意識，從而避免在銷售過程中打無準備之戰，以提高成單率；服從與合作：引導學員認識到銷售再牛，離了團隊和平臺的支持也是低效乃至低能的，從而建立銷售人員服從指揮和團隊協作的精神與意識，進而減少內耗，增益組織整體效益；質量與效率：引導學員建立符合組織要求的自我考核意識，建立客戶導向的銷售服務意識，與此同時形成推進銷售進程的結果意識；

拓展訓練課程： 主管 大兵小將  

課程簡介：基層主管的攻防策略

有一種人，精通業務，熟練技能，是大兵；手下有人，權限不大 ，乃小將。

他們就是基層主管。他們渴望成長，卻長路慢慢；他們管人帶兵，卻有限；

他們服從上級，卻有苦難言。用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質量和效率。那么，怎樣讓他們發揮效能，做到百折不撓，行事，用人得法呢？

主題模型：大兵小將

組織收益：

讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經得住考驗；

讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；

讓基層主管善于帶好團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；

讓基層主管善于完成結果，做到經得起折騰，推得了執行。

建設企業文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續改變不斷強化，并與認可和獎勵機制相結合。但因企業文化不易被員工所理解和接受，經常出現組織和員工對于企業文化以及企業極力倡導的理念這兩種極端的理解和看法。

這就需要一種能夠把它由無形變為有形的培訓方式，使之易被理解和接受，而體驗式學習將無疑是有效的方式。

組織收益  

● 采用一種具沖擊力的方式，通過讓學員在安全的狀態下解決各種難題，體驗企業文化的真諦；

● 迅速地理解企業文化的內涵，并能用自己的語言表達；

● 讓學員對企業文化的要求留下深刻的印象，并指導今后的工作方式和思維模式；

● 迅速激發員工的歸屬感和自豪感；

● 有效提升員工忠誠度，為企業帶來長期收益。