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勞務派遣的優勢

降低用人成本支出用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。

勞務派遣專用票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。人事管理便捷專業用工單位用人不受戶及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。根據自身特點，專門從事某一領域，某一專門業務，從而形成自己的核心競爭力。而具體的人事管理工作由派遣公司負責完成。用工單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

 代理招聘

本業務充分利用勞務專業、強大的人才數據庫、人才資源豐富等優勢，為客戶搜集 、推薦、代招所需專業人才。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。并根據每個求職者個人簡歷、所學專業、工作年限、行業經驗、具體工作要求、月薪報價等條件篩選人員，并對篩選入圍人員做出相應的評價和測評，為客戶招聘設計專業招聘方案，并進行初試評估，根據人力測評和初試評估結果匯總報告交于委托單位，供其參考，以便達到預期的招聘效果。

人事服務優勢

★ 完善的IT系統：確保服務過程中數據的準確及時反饋。

★ 良好的政府關系：提高辦事效率，簡化手續，提升員工滿意度。

★ 豐富的服務經驗：完善的服務流程，熟悉各地政策，風險的提醒，

  快速的反應機制，大限度地降低客戶的操作難度和風險。

★ 強大的法律團隊：及時更新政策，降低法律風險和勞務糾紛處理難度。

★ 廣泛的服務網絡：多個城市網絡，享受一地簽約，多地服務的便利。

★ 廣闊的客戶的資源：熟悉各行業的特點，便于提供有針對性的服務。

　　勞務派遣是指派遣單位根據用工單位的要求，與用工單位簽訂派遣協議，由派遣單位將勞動者派往用工單位，被派遣勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從用工單位獲取派遣費，并向被派遣勞動者支付勞動報酬的一種特殊勞動關系。2018年的人力資源變化趨勢人力資源管理的重點會有所偏移，心理學技術應用更加普遍。勞務派遣涉及三方法律關系：派遣公司（用人單位）、被派遣員工（勞動者）、被派遣單位（用工單位）。