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你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

   傳統ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。傳統ERP需要經過漫長的實施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的。再用“傳統以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業上來，難免導致嚴重違和感。所以實施的成敗對于企業來說至關重要。

何謂“ERP實施失敗”?D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求，或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業遭受了嚴重的經營效益損失，等等。

ERP系統不提供免費試用的原因

企業的管理模式不相同顧問為企業設計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。如果不具備專業的企業管理知識和管理經驗，不了解系統的功能，系統運作流程就不可能會正確的使用系統為企業解決管理問題。”

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