廣東日結(jié)直播平臺優(yōu)選企業(yè)

“網(wǎng)絡(luò)直播是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到高1端形態(tài)的產(chǎn)物，它代表著未來的發(fā)展趨勢。但直播行業(yè)也有自己的發(fā)展周期，經(jīng)歷快速發(fā)展后，直播將成為一種常態(tài)，也將逐漸喪失新鮮感。”陳鵬說。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國各類型網(wǎng)絡(luò)直播平臺已突破300家。然而，受訪者普遍認(rèn)為，大部分直播平臺并無鮮明特色，直播內(nèi)容也呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，很難引人關(guān)注。

伴隨著直播行業(yè)的快速發(fā)展，直播平臺低俗化問題也層出不窮。去年，國家網(wǎng)信辦頒布了《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》，加強(qiáng)對直播平臺的監(jiān)管。目前，3萬多個(gè)違規(guī)賬號和近9萬間直播間已被“封殺”，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)面臨著新一輪洗牌重組。

“靠‘臉’吃飯的直播是長久生意。”于志超認(rèn)為，要避免直播產(chǎn)業(yè)變成一場泡沫，必須堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的生存法則，“只有在遵守法規(guī)和嚴(yán)守底線的前提下，不斷創(chuàng)新直播形式、優(yōu)化直播內(nèi)容，才能將網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展為有生命力的IP資源”。

國際上，通常將上世紀(jì)90年代中期之后出生、年齡處于22歲以下的人群，稱作“Z一代”。隨著網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的發(fā)展成熟，代表新生代力量的“Z一代”隨之日趨崛起，悄然來到時(shí)代舞臺的中央。

作為網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)為龐大的用戶群體，作為網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)發(fā)展的重要見證者和參與者，“Z一代”的自身特點(diǎn)和精神文化訴求正在深刻影響著當(dāng)前直播業(yè)的發(fā)展生態(tài)，形塑著未來直播業(yè)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢。“一遇到重要賽事或大型活動(dòng)，騰訊公司侵權(quán)監(jiān)控平臺上的峰值就會呈直線上升趨勢。全1面了解直播中的“Z一代”，有助于切實(shí)把握互聯(lián)網(wǎng)治理的基本面。應(yīng)將直播作為了解、引導(dǎo)“Z一代”的入口

一是參與直播的“Z一代”不是“非主流”，需全1面認(rèn)知并客觀定位其綜合價(jià)值。

以傳統(tǒng)眼光而視，參與直播的年輕群體似乎只是小眾，直播似乎也只是相對邊緣化、不夠“高大上”的網(wǎng)絡(luò)行為。

2016年8月底，韓寒與B站CEO陳睿都收到王思聰發(fā)來的一條微信。兩條微信來意相同，王思聰想問問：鄭烜樂這人靠不靠譜？

鄭烜樂是光源資本創(chuàng)始人，做的是投融資中介生意，也就是所謂的FA（財(cái)務(wù)顧問）。此前他操盤過B站、韓寒的亭東文化以及快手、閃送等創(chuàng)業(yè)公司的融資項(xiàng)目。B站這單，還是從華興手中搶來的。

電話那頭，韓寒和陳睿都肯定了鄭烜樂。這才有了王思聰所創(chuàng)辦的“熊貓直播”能在2017年5月融到B輪近10億元人民1幣的高光時(shí)刻。彼時(shí)，整個(gè)直播行業(yè)正處于光圈直播倒閉以及數(shù)十家直播公司被監(jiān)管部門整治嚴(yán)懲的低氣壓中。

但大概很少有人知道，熊貓直播為什么要找FA做融資，而不是自己搞定？

或許是意識到了資本在直播行業(yè)的特殊性，很多頭部直播公司都在高管招募中安排了至少一位擁有投資從業(yè)背景的人。2016年8月底，韓寒與B站CEO陳睿都收到王思聰發(fā)來的一條微信。在斗魚，這個(gè)人是副總裁蘇明明，在映客是CFO姜谷鵬，而在熊貓直播，是副總裁莊明浩。另一個(gè)是在2014年英雄聯(lián)盟第二賽季中做的地毯式推廣。只要玩家在自己的游戲ID前加上“斗魚TV”字眼，然后用斗魚開直播打比賽，且在賽季結(jié)束后打到一定級別就可獲得1高20萬元獎(jiǎng)金。

效果是，在那幾個(gè)月，所有的職業(yè)比賽，每場都有斗魚的隊(duì)伍，甚至可能比賽雙方都是斗魚的隊(duì)伍。而且比賽時(shí)，所有人都能不斷聽到有人在喊玩家“斗魚TV-XXX”，場面頗為壯觀。井噴式發(fā)展狂收２００多億元

頭部格局初步形成，大批玩家慘遭淘汰。

盡管移動(dòng)直播行業(yè)的搏殺還在頭部范圍內(nèi)繼續(xù)，在投資圈，移動(dòng)直播卻已是明日黃花。新的直播平臺在野蠻生長階段會埋下很多隱患，出口成章的人會更有收益，而禍從口出的案例也會越來越頻繁的發(fā)生。是誰“殺1死”了直播風(fēng)口？在答案的底部，那些或觀望或裹挾其中的資本獵手已赫然發(fā)現(xiàn)，一個(gè)讓VC無比的時(shí)代到來了。經(jīng)此二役，“斗魚的日活也一下沖到兩三百萬”，前述知情人士說，斗魚的先發(fā)優(yōu)勢奠定了今日的頭部地位。

2016年開年，映客也在周亞輝的“指導(dǎo)”下燒錢推廣。

在場內(nèi)絕大部分玩家還在拿天使輪的時(shí)候，映客拿到了一筆大錢，即周亞輝的6800萬元。加上其他跟投方，那一輪映客拿到了8000萬元。

周亞輝在成功擯退其他希望搶投映客的投資者、并迅速把投資款打給映客CEO奉佑生后，又揪住奉佑生，要他在春節(jié)前兩周，把賬上所有的1億現(xiàn)金全部砸下去拍廣告片、請明星代言。

當(dāng)時(shí)，映客還只有100萬DAU。據(jù)周亞輝在他的投資筆記中稱，“很快不到6月份就過了我們設(shè)定的目標(biāo)500萬DAU了。”