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發布時間：2017-12-25 21:18
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1:同元的工程拖欠款又拖垮了一批企業。哪里還談得上利潤呢!企業的貢獻，從國家財政角度看，主要體現在稅收上。現在國有企業與民有企業對國家和社會的貢獻，基本上一樣了。更何況，產值利稅率國有企業還不及城鄉集體企業高。據國家統計局統計產值利潤率國有企業按國家稅法規定，建筑企業營業稅為產實現該說不足以納稅，實際上是虧損的。民有企業，必須依法經營照章納稅就是國家的錢，怎么能說沒給國家賺錢呢?他們賺的錢，同樣是國民收入的一部分，也有一個不一視同仁的政策，以至在走進市場經濟階段仍有人把它當做旗幟，堅持不肯放下，究竟哪個公平，哪個不公平，豈非一目了然。
2:現在國有企業向國家納稅不到全行業的4發展多元化的投資主體，逐步實行股權多元化。這應該是我們思考問題的方向。建筑業宜從三個方面采取措相結合的股份合作制企業，鼓勵企業間的跨所有制兼并、聯合，形成建筑業合理的所有制結構。咨詢顧問行業的興起是市場經濟發展的必然產物。種種跡象表明，世紀之初，我國咨詢顧問行業將進入發展的黃金時代。在此期間，不同類型的公司將會通過激烈的市場競爭，進行市場資源的劃分和從業人力資源的重新整合。其中必將有一部分理念超前、目標高遠、經營有方、生命力強的企業會脫穎而出，成為我國咨詢顧問行業中的耀眼明星，同時也是民族品牌與國際知名的洋顧問抗衡的殊的國情。也就是在這個時候出現了體腦倒掛的現象，即所謂""拿手術刀的不如拿剃頭刀的，造的不如賣茶葉蛋的利益分配是人類社會中一切關系的最終體現，
3:這種分配不公必然引起知識分子的思考，他們開始利用自己的特長幫人出個點子，搞個策劃，在市場上進行利益交換，于是最早的咨詢顧問產生了，這便是中國本土化咨詢顧問業的萌芽。以直接炒資金，或者拿到資本市場參與股票、*運作，從而實現一夜暴富的夢想。資金運作是高智商的經營活動，因此一大批經濟類、金融類專業的知識分子擔當起金融證券行業的投資顧問，至今長盛不衰，已賺得盤滿缽滿。入人心，全民皆商，商品早已由賣方市場轉變為買方市場，各行各業都感到生意難做錢難賺，基本無市場空白可言，競爭已是相當激烈，甚至白熱化了。與此同時，國家金融體制改革加快了步伐，對資本市場加大了的監管力度，加強了規范化建設。這樣市場經濟開始步入了良性的發展軌道隨之而來的是經濟全球一體化發展的趨勢和高科技網絡帶來的信息化浪潮，恰逢世紀之交，知識經濟時代于是拉開了帷幕。這是一個新生事物層出不窮的時期，許多過去奉為金科玉律的方法、經驗、成功寶典，在今天這樣的經濟環境中失去了往日的靈驗，
4:許多在第一、第二階段輝煌起來的企業家也開始感到困惑、迷茫和力不從心。于是他們紛紛找醫生把脈診斷開藥方。有需求就會有市場，有市場就會有利益交換。因而咨詢顧問行業在這種形式下迅速崛起，大大小小的公司雨后春筍般成長起來。商品經濟的發展是一個從低級到高級逐步邁進的過程，西方資本主義經歷了二、三百年才達到今天的高度繁榮和發達。由于我國政治經濟環境的特殊性，二十世紀中葉才實現民族的獨立和人民的解放，隨之又陷入新封建化的自我封閉，接下來十年動亂又使國民經濟倒退到幾乎崩潰的邊緣。直到八十年代之初，才開始打破思想觀念的堅冰，國家步入了改革開放的軌道。政策、職能等方面取得更大的突破，潛心構建適應產業化發展的社會化服務體系。一是在投入方面。要增加對農業化體系的投入，引導農業資金向主導產業、重點基地、“龍頭”企業、科技攻關、人才引進等方面傾斜，并通過的導向作用形成多元化的投資體制。二是在標準方面。要加強農業標準化工作，按照有標生產、有標加工、有標流通的原則、
5:加快對農業標準的制訂、實施與監督。三是在政策方面。要實行傾斜政策．在項目審批、稅收等方面采取優惠政策，吸引外商、企業和個人投資建基地、興“龍頭”、辦加工。四是在流通方面。要造強流通載體，解決農產品相對過剩、產品賣難、價格低迷等問題。要在北京、上海、成都、廣州等全國大中城市廣辟營銷點，將這些營銷點辦成有影響力的交易中心和信息中心；還要大膽“走出去”，不僅要開拓港、澳、臺和東南亞市場，還要開拓歐美市場。四是在職能方面。要以當前機構改革為契機，以審批制度改革為切入點，推進行政管理體制的全面創新和行政效率的全面提速。同時，由市委、牽頭成立“WTO研究小組”，全面分析加WTO后化州面臨的機遇和挑戰，具體研究和制定各種應對的策略和方案，積極主動應對人世。氣，說：幸虧沒去，要不誰負得起這個責任？“私營企業家有工商聯作為他們的社會壓力集團，汽車和電信企業的意見也總是能得到聽取?！痹撁餍χf，“對自己的處境沒有充分了解的農民們卻沒有自己獨立的利益代表，即使是我說的可能有失片面，也算是替這些沒有‘議價能力’的弱勢人群說了說話?！边@當然也可以看作是一句笑話。一些論者認為，盡管中美農業協議對于目前中國農業、農村和農民收入的狀況在短期內確實可能有雪上加霜的效應，但這是開放中短期內不得不忍受的“陣痛”。然而毋庸諱言，9億農民是為中國的現代化付出犧牲、忍受“陣痛”最多的群體，“陣痛”這個詞他們也被告知了快2年了，他們被告知還要繼續忍受新的“陣痛”。問題是，這“短期內”究竟是多長時間，“陣痛”還要痛多久？
6:入關是一個技術問題，但它畢竟涉及眾多的受益和犧牲，理應由各種有著獨立利益的社會群體充分而廣泛地“博弈”。這其中要有金融、汽車，還要有官員和農民。畢竟，計劃和市場本身都不能給這個經濟的社會帶來公平的結果，讓弱勢者繼續承受那一份犧牲和代價無論如何不是上下難以通達。如果這些權力機構的領導職務分別由不同的人擔任，往往相互掣肘，扯皮不斷。如果這些職務由同一人擔任，則經營者的行為完全不受所有者的約束，又極易形成少數人控制、獨斷專行的局面。由于十多年“放權讓利”的影響，許多人認為改革的最高原則就是給企業(實際上是經營者)以不受所有者約束的經營自主權。加上所有者缺位，經營者便以法人代表的身份掌握著企業的最終控制權。這樣的國有企業，特別是那些國家沒有注入資金而頂著紅帽子辦起來的國有企業，有的實際上已經變成了少數人為所欲為的單位，其決策失誤、資產流失就可想而知了，根本談不上國有資產的保值增值。建筑業有的國有企業的工程拖欠款之累累增加，債臺高筑，與一些不企分開，下游制品企業均面臨高價原料的沖擊。同時由于下游制品價格難以拉動，使得成本轉嫁困難，下游制品企業利潤被擠壓，甚至虧損的情況已經屢見不鮮。
7:因此后期我們要不斷提升對制品企業對塑料原料行情的把握的能力，并積極引導企業運用*工具來規避風險，提升塑料企業的財務風險防控能勢，這也影響了企業的經濟效益。針對這一問題，建議后期要加強職工的技能培訓，同時要提升在職員工的穩定性，使其能長期穩定的工作。到了很多問題，在面臨新的挑戰的同時，也為我們帶來了新的機遇。首先，我省的塑料制品行業依舊具有很大的發展潛力。隨著新農村建設、城市化進程加快，對塑料管道、異型材、人造革、合成革等塑料建材一系列的塑料制品的需求會進一步提升，同時隨著人們生活水平的提高和國際需求的穩步增長，塑料制品生活必需品升級換代將成為新的增長空間。其次，自助創新、產業升級需要向深度和廣度進軍。隨著人們對塑料制品要求的不斷提升，原始創新、自主品牌及高附加值產品將成為各塑料制品企業關注的重點，這也將帶動塑料加工企業向深度與高度進軍產品的類型及價格方面還是具有一定的優勢，這也有利的保證了塑料制品出口增速的基本穩定。塑料改性是指通過物理的、化學的或二者兼具的辦法使塑料材料的性能向人們所預期的方向發生變化，或者使成本顯著降低，或者使某些性能得以改善，或者賦予了塑料材料全新的功能。
8:改性塑料是最重要的基礎工業品之一。產具體塑料制品的塑料加工企業之間的相對獨立的行業，這個行業以生產多種用途和特性的中間粒子料為主要產品，即改性塑料行業。部門進行產業宏觀調控，行業協會進行自律規范。國家發展和改革委員會以產業協調司為對口部門負責對包括塑料行業在內的全國工業和服務業發展進行宏觀指導，進行行業發展規劃的研究、產業政策的制定，審核工業重大建設項目、外商投資和境外投資重大項目，指導行業結構調整、行業體制改革、技術進步和技術改造等工作。目前，行政管理主要通過頒布相關的法律、法規、部門規章及規范性文件，如《產業結構調整指導目錄》、但成效不顯。阻力來自政策、制度，也來自有關主管部門。試想，公務員與國企經理同由主管，他們之間不僅關系密切，認同感強，而且都有別，職位可以互換，出了麻煩可以易地做官，利益可以分享，怎么能談得上政企分開呢?從一定意義上講，國資不分必然導致政企不分?，F代企業制度是與市場經濟體制相適應的，但許多地方仍沿用計劃經濟條件下的企業干部管理辦法，當然也就很不協調了。當務之急是做好各級主管部門的工作，否則“按照國家所有、分級管理、授權經行現代企業制度試點，建筑業也選了幾十家。
9:試點的結果怎樣?雖有成功的范例，但并未總結出可以在全行業推廣的成功經驗和不成功的教訓。原因就是缺少產權多元化這樣的前提。事實上并非如此。在建筑業，計劃經濟時期國有企業確有上交利潤任務，但上交數額不及國家投資多，以至全行業被定位為國民經濟的物質消耗部門。改革開放后，國家對國有企業一度實行放權讓利政策，很多企業有了利潤，但基本上都轉為職工收入和固定資產。那些年國有企業固定資金增加，主要就來源于此。近些年，由于經營機制不適應等原因，國有企業經濟效益下滑，一批企業出現虧損或者明盈暗虧。
10:然而，隨著通信科學技術的進步，世界經濟已經駛入了信息網絡化發展的快車道，全球經濟一體化的大趨勢，使得我國一大批企業在剛剛完成資本原始積累之后，還來不及進行必要的管理經驗的積蓄與整合，就匆忙進入了國際經濟大循環的隧道之中，面對中國即將加入WTO的重要契機，許多企業尚未做好充分的準備，即使現在的市場競爭就已經令許多企業焦頭爛額。在這種情況下，管理顧問行業從國外進入，一些本土化的顧問公司也隨之興起。一類是外企公司，等在中國開辦的分支機構，其優勢是有雄厚的資金實力、強大的師資力量和完善、成熟的理論體系；但對中國的國情、民情、企業狀況的適應性不足，要有一個本土化地過程。同時他們面對的大都是大型國營企業、上市公司，對中小企業一般不會考慮，反過來中小企業也出不起價錢。發展有指導價值。但不足之處在于，這些教授大多并沒有實際操作過公司，缺乏感性認識，課程設計偏重于技術性，過于理論化和理性化，而忽視了企業運作中的社業、傳銷行業轉化過來的一些講師，以臺灣為最多。這類公司的特點是講師最擅長煽情造勢，講課的過程極其亢奮，課堂氣氛十分活躍，學員情緒高漲；但由于受文化素質和工作經歷的局限，其講課內容偏重于市場營銷學和個人成功學，對于現代企業制度、公司運作的規范化理論和實際操作等方面，相對比較欠缺。價格競爭怪圈。要用自身為社會提供的商品或服務換取相應的回報。但咨詢顧問行業相對
11:其它行業有一定的特殊性，即它提供的產品是無形的精神產品，這就決定了咨詢顧問公司的經營運作方法不能簡單模價值和作用，紛紛向顧問公司求醫問藥。早幾年只是少數大企業這樣做，如今越來越多的商貿企業、生產制造企業都認識到借助外力的巨大優勢，紛紛聘請顧問公司給自己的企業進行策劃和實施員工培訓。隨著時間的推移，這方面巨大的市場潛力必將逐步顯現出來。當越來越多的人認識到咨詢顧問行業的巨大市場時，就必然會掀起一股興辦咨詢顧問公司的熱潮，于是，各級各類、規模不一、大小不等的咨詢顧問公司必將雨后春筍般紛紛出現。尤其是一些大型企業集團，當他們在聘請顧問公司的時候，逐步了解認識了這個行業，一旦意識到該行業發展的巨大潛力，將憑借自身強大經濟實力介入咨詢顧問業，成立自己的顧問公司，
