東平移動互聯網營銷的必要性服務公司「多圖」

移動互聯網營銷的必要性

網絡營銷同傳統的營銷相比，其前期工作也包括準確客觀的市場定位。

如何準確客觀地進行網絡營銷的市場定位，一定要搞清以下幾個關鍵問題:  

（1）產品服務是否適合網絡營銷  

如何判斷你的產品或服務是否適合網絡營銷？

一般說來，標準化、數字化、品質容易識別的產品或服務適合在網上進行營銷。

標準化的商品或服務，很少發生變化。例如書這樣的商品，太標準不過了，這樣的商品就適合網絡營銷。

（2）分析網絡競爭對手  

網上的競爭對手往往與現實中的競爭對手一致，網絡只是市場營銷的一個新的戰場。

在網上，要訪問競爭對手的網頁，往往對手的新動作包括市場活動會及時反映在其網頁上；

而且要注意本企業站點的建設，以吸引更多的消費者光顧，更多的競爭對手分析可在現實中實現。

（3）確定具體的營銷目標  

與傳統營銷一樣，網絡營銷也應有相應的營銷目標，須避免盲目。

網絡營銷的目標總體上應與現實中營銷目標一致。

但由于網絡面對的市場客戶有其獨到之處，且網絡的應用不同于一般營銷所采用的各種手段與媒體，因此具體的網上市場目標確定應稍有不同。

相信許多中小企業都在為提高轉化率而絞盡腦汁，從經驗來看，中小企業網絡營銷問題的有效解決辦法可以總結歸納為：提高企業網絡營銷競爭力，即內功。對企業的網絡營銷過程進行精細化的管理與控制，從人員、崗位、考核、流程、數據分析與診斷調優等環節進行監控。定好崗、選對人，構建好的網絡營銷團隊；抓過程、抓管理，設計邏輯嚴密的網絡營銷流程鏈條；講績效、促公平，制定科學的人員管理考核政策；采數據、常調優，形成良性的分析與診斷循環機制。  

由此看來，只要中小企業的網絡營銷內功到家，想要獲得良好的轉化效果也并非難事。加之合理的網絡推廣手段、給力的網絡營銷工具，即使是中小企業，也能獲得與大企業的角逐之力，在激烈的網絡競爭中脫穎而出。

網絡營銷人才缺少，網絡營銷人才培養明顯滯后，缺乏屬于自身的網絡營銷團隊。絕大多數中小企業沒有構建完善的網絡營銷團隊體系，只是泛泛而為，一般由網絡技術人員或者有市場經驗但對網絡營銷并不熟悉的傳統營銷人員來客串網絡營銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。

網絡營銷zhuan業知識匱乏，對網絡營銷的認識有待提升。大多數企業在做網絡營銷之前沒有系統的策劃統籌，以為有一個網站，有客服在線接待就可以了，對網絡營銷效果缺乏持續性監測，更沒有進行經驗總結和實時地策略調整。