中山托盤式庫(kù)房貨架批發(fā)量大從優(yōu)“本信息長(zhǎng)期有效”

江門市健宇物流設(shè)備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設(shè)備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務(wù)，解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)難題，專為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)提供專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備服務(wù)。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺(tái)貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的大小、布局、應(yīng)用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境使用。

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的目的是什么？?jī)H僅是為了儲(chǔ)存還是作為一個(gè)配送中心為顧客提供增值服務(wù)？不言而喻。我們明確了規(guī)劃目的之后，才能了解該倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的儲(chǔ)存和搬運(yùn)條件的限制，從而尋求方案。這些理由足夠把你說服，將倉(cāng)庫(kù)重新規(guī)劃整改吧：

一、降低配送成本

很明顯，當(dāng)貨物在cross-docking或配送時(shí)，配送的總成本對(duì)倉(cāng)庫(kù)有很大的影響。在高況爭(zhēng)性領(lǐng)域，低成本配送往往能帶來價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)使得競(jìng)爭(zhēng)者退出。

二、提升客戶服務(wù)

客戶服務(wù)的重要性不言而諭。我們需要努力提高顧客服務(wù)水平。而所提的問題是：在什么成本水平上來進(jìn)行？我們用一個(gè)便利連鎖店配送中心的例子來簡(jiǎn)要說明整個(gè)折中的概念！如果您需要配送成本便宜而且時(shí)間快速，你就不得不忍受低質(zhì)量與隨之而來的高損耗（還有退貨）；如果您需要執(zhí)行訂單快速而且高質(zhì)量，配送就會(huì)高昂；如果您需要便宜而且高質(zhì)量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能做到快速、低成本而且高質(zhì)量，那就太好了。

三、庫(kù)存化

服務(wù)水平的衡量在于訂單執(zhí)行的多寡，那必須在高庫(kù)存水準(zhǔn)和高訂單執(zhí)行率間作出平衡。如果你的庫(kù)存量過高以至于不可能缺貨，那你的庫(kù)存水平就太高了。這會(huì)影響運(yùn)營(yíng)成本和所需要儲(chǔ)存的空間需求。因此在規(guī)劃布置之前不要忘了評(píng)估您的庫(kù)存需求喔！

庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶。

而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。

物料管理是企業(yè)內(nèi)部物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購(gòu)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)成本與利潤(rùn)的生命線。

現(xiàn)代行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量普遍要求很高，致使各企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)管理越來越精細(xì)，但對(duì)產(chǎn)品的物料管理環(huán)節(jié)卻依舊保持比較粗放的管理風(fēng)格，使物料在很大程度上占用了企業(yè)資金，無形中導(dǎo)致成本增長(zhǎng)，利潤(rùn)下降。 有資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%-50%，而高科技制造企業(yè)的庫(kù)存比例則遠(yuǎn)高于此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落”，成為許多制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)寫照。 不僅如此，物料管理還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，甚至關(guān)系到一個(gè)企業(yè)存亡。 如何才能的進(jìn)行物料管理和庫(kù)存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。

庫(kù)存控制技巧

要實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，必須從倉(cāng)庫(kù)開始。倉(cāng)庫(kù)自古以來就是個(gè)“藏污納垢”之地。需求與供應(yīng)鏈、物流管理的所有結(jié)果，無論好壞，都體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面。那么，“從倉(cāng)庫(kù)開始降低庫(kù)存”需要從盤點(diǎn)、FIFO、收發(fā)貨等各方面進(jìn)行管控。 ：盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存控制的首要任務(wù)是先搞清楚自己手中有多少東西。帳物不符是導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)、呆滯或者無計(jì)劃的停線的根本原因。 作為管理者，你對(duì)倉(cāng)庫(kù)有多重視，就說明你對(duì)庫(kù)存有多重視。有事沒事的，多到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隨即抽查幾個(gè)物料，順手盤點(diǎn)一下，跟系統(tǒng)（ERP或者手工帳）對(duì)一下，看看結(jié)果如何？ 如果都能對(duì)的上，再抽查幾個(gè)，總有對(duì)不上的（看你庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度高地）！對(duì)不上的，就要分析原因，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原因可能是五花八門的：－ 物料被生產(chǎn)部或者供應(yīng)商甚至是客戶“臨時(shí)借走”了。 -帳面沒有入庫(kù)，實(shí)物入庫(kù)了，或者相反-物料放錯(cuò)地方了，沒有按照庫(kù)位、貨位堆放-來料短缺或者供應(yīng)商多送了-錄入錯(cuò)誤-莫名其妙－丟失了？被盜了？