服務(wù)外包機(jī)構(gòu)誠信企業(yè)「聯(lián)禮人力」

勞務(wù)外包是企業(yè)有效利用外部資源的重要手段

勞務(wù)外包是企業(yè)有效利用外部資源的重要手段。將一些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給外包公司也是企業(yè)的重要分配。現(xiàn)在看看市場，有很多勞務(wù)外包公司，從而大大提高了企業(yè)選擇的難度。其實(shí)企業(yè)選擇勞務(wù)外包不只是就業(yè)更多的是合作，合同是雙方在合作過程中的協(xié)商一致的證明。企業(yè)需要盡可能列出合同內(nèi)容的全部細(xì)節(jié)，如服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營時(shí)間、運(yùn)營方式等。此外，還需要根據(jù)具體的實(shí)際情況制定詳細(xì)的規(guī)則和方案，以免后期產(chǎn)生糾紛。

在過渡期內(nèi)要分配多少時(shí)間在尋找新的機(jī)會

不論是哪種外包，都是與第三方外包公司簽訂勞動合同，而不是與用工單位簽訂。如果是人力外包，在一個(gè)公司的項(xiàng)目結(jié)束后，還要被派遣到其他公司去面試，通過后，才能繼續(xù)在下一家公司工作。而項(xiàng)目外包，也會根據(jù)項(xiàng)目需求的不同，不停地嘗試不同方向的項(xiàng)目，偶爾也需要去到對應(yīng)的公司進(jìn)行駐場。但因?yàn)楣镜臅x升、協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失，長期來看依舊不利于職業(yè)發(fā)展。如果選擇了外包企業(yè)，就要早一些地做好自己的職業(yè)規(guī)劃。如果是出于過渡考慮，那么過渡多久，在過渡期內(nèi)要分配多少時(shí)間在尋找新的機(jī)會，都要提前規(guī)劃清楚。

單憑企業(yè)HR招聘速度太慢了

時(shí)間就是金錢這句話是正確的，剛企業(yè)接到一個(gè)業(yè)務(wù)需求大量員工時(shí)，單憑企業(yè)HR來完成招聘是不可能的，因?yàn)槠髽I(yè)HR招聘速度太慢了。代理招聘公司就不一樣了，代理招聘公司會根據(jù)依靠本身海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時(shí)降低招聘成本。代理招聘提供定制化解決招聘方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營計(jì)劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)。

簡化業(yè)務(wù)流程,提高員工滿意度

簡化業(yè)務(wù)流程，提高員工滿意度，避免勞資糾紛，讓每一個(gè)員工滿意，從而經(jīng)營一個(gè)的企業(yè)，樹立良好的企業(yè)文化，使企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。人事外包可以使客戶在服務(wù)過程中感受到企業(yè)的文化和觀念，了解外包業(yè)務(wù)的精神和理念；內(nèi)部管理模式；培訓(xùn)過程、培訓(xùn)水平；詢問是否可以參與到企業(yè)的管理過程中，是否可以與客戶一起制定企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略等。在選擇承包商時(shí)，不要只根據(jù)個(gè)人喜好或者只選擇的價(jià)格。