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發布時間：2020-10-13 17:51

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永康市鑫燦工業產品設計專業從事【外觀產品設計】、【產品結構設計】。包攬從市場調查、設計創意、結構實現、打樣制作到產品制造等服務。

鑫燦設計與您分享在產品設計的過程中的認知。

好產品，源自于小團隊

正如同我之前的文章中所提到的，像Nike 這樣的公司已經像世界證明了，小規模的團隊（3個人）可以創造出改變游戲規則的產品。讓2~3個人來做決策可能是很多產品成功的主要因素。

根據我的經驗，參與過程的人越少，結果越容易做出特色。當然，兩三個人的團隊構建產品肯定是有挑戰性的，但是這種限制本身也是事情的美妙之處。每個創意人都明白，并不是畫布越大，所繪制的作品就越富有創意。一個有著MBAxue位的分析師會帶著清晰完善的電子表格來同你展示分析過程和結果，以及zui有效的解決方案。太多的自由會帶來平庸的結果。沒有邊界，就沒有動力去突破限制。

一個富有創造力的人，在資源有限的團隊中會更快地打破常規，創造出獨特的東西。而太多的自由和太多的資源加身，常常容易產生過度設計、過度工作，終帶來一個超出預算和重點不明的產品。

如果您想了解更多關于鑫燦的工業產品設計和作品，請聯系圖片上方的聯系方式。

鑫燦設計與您分享產品設計過程中的認知（四）

像用戶一樣真實生活

真實的用戶使用場景往往是復雜的，在觀察室內和用戶聊天遠不如看著用戶在實際狀況下使用產品，一同探索解決方案來的靠譜。

他們對于產品有什么看法？產品要如何使用？周圍環境有什么樣的影響？都有哪些東西會干擾產品的推進和實施？這些問題的答案，在網上是找不到的。

舞臺上的演講者無論如何都會感到緊張，難以集中注意力，是因為控制燈光的燈光師永遠不會像表演者這樣長時間地站在這個位置，面對著無數的觀眾。表演失敗很大程度上得歸因于舞臺本身。

燈光師不會像表演者一樣面對觀眾，而表演者對于光學工程也一無所知。只有設身處地，才能明白問題的癥結。

鑫燦設計與您分享非標產品設計的周期核算原則

非標產品的設計，周期的核算非常的關鍵，其實對于很多工程師而言，只要不是太過于復雜的產品，大家都有去接單的能力，但是要在一個較短的時間來，從設計、外協，外購，裝配調試等環節都能合理的布局和系統的完成，還是很考驗項目工程師的能力的。然而，實際的狀況是，絕大多數的產品路線圖是產品功能的墓地，路線圖的問題在于，它是把功能當作目標來實現，而不是圍繞業務問題來構建解決方案。

這不單是設計能力，還有對手上各種資源的調配能力，對產品上下游產業鏈的把握能力，對項目各個環節的掌控能力等都是非常大的考驗。

非標設計的一個特點，本身就是周期短，成功率要求高，上下游供應鏈復雜，產品針對性強，且沒有很好的參考對象和充分的設計經歷，幾乎每一個非標設計都是對團隊人員的一次生死考驗和洗禮，也是一次次的浴火重sheng。

同時周期的預算，很多環節是不可控的，例如上下游的供應商，非標設計因為大多數是單件生產或者是小批量生產，在上下游供應商的配合力度上，很難有足夠的理由去調動他們的積極性和配合欲望。

更多的時候是他們根本就不在乎是否有你這個“不痛不癢”的小訂單，所以在供應鏈的配備和掌握上，尤其要下足功夫。

針對那些可以控制的環節，一定要盡力爭取多的時間，并把這些時間留給那些不可控的環節，以期對整個項目有一個很好的動態平衡，這是每一個從事非標產品設計的人都需要牢記的事情。