人事服務公司品牌企業

具有以下的基本特征：

重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。 人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。

通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足于這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。

勞務派遣      

勞務派遣是指人力資源派遣單位與人才使用單位簽訂派遣協議，根據用人單位的需要，選擇適宜的人才，并與員工根據平等自愿的原則簽訂勞動合同。人事代理是指企業將人力資源管理中非核心部分的工作全部或者部分委托專業機構管理（辦理），但是被托管人員的勞動關系仍隸屬于原委托企業。這是一種新型用人方式，真正實現了人才的單位所有向社會所有的轉變，又避免單位與人員在人事及勞動關系上的糾紛。      

 用人單位根據工作需要，從勞務派遣（租賃）或通過勞務選聘所需人才，并通過勞務為派遣（租賃）人員辦理勞動合同管理、發放薪酬、社會保險、保管檔案等方位的人力資源管理服務。

勞務派遣和人事代理業務的區別細分為：

人力資源外包服務中的人事代理：

1，勞動者與代理（派遣）機構的關系是代理關系，

2，勞動者與實際用人單位關系是勞動關系，

3，調整勞動者和代理機構的法律規范是、勞動合同法，

4，雇主責任方面，代理機構不承擔雇主責任，

5，合同內容方面，在法律框架內通常自由協商處理，

6，義務承擔方面，代理機構不承擔勞動法義務。

人才測評在人才盤點中有效的三個作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質能力、價值觀。績效、任職資格這些比較好盤，因為收集一些信息和數據就可以了，但素質能力和價值觀就比較難去了解。

發現高潛質人才作為培養選拔的對象。

說到要選拔高潛質人才，就更加要考慮一個人的素質能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質人才識別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現在這個崗位，如果不考慮素質能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。業務外包大限度地發揮了企業有限資源的作用，加速了企業對外部環境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業的競爭優勢，提高了企業的競爭水平。通過人才測評可以幫企業去發現一個人的內在素質，在他還沒去展現的時候就可以去發現他的潛質，這對企業發現高潛質人才是有非常實質的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業去了解被測者價值觀與企業價值觀是否匹配。