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耐克阿迪加盟折扣店的發(fā)展前景怎么樣？

現(xiàn)在，很多街邊都在開設(shè)折扣店，各種品牌，應(yīng)有盡有，為什么折扣店模式這么火？對于消費(fèi)者而言，具有怎樣的吸引力呢？今天我們就來聊一下這個(gè)話題。

折扣店l早在西方社會開始，近些年來才在內(nèi)地流行，對于品牌的線下零售渠道來說，折扣店形式才是真正的銷售正規(guī)軍，那些開在繁華商圈或大型商場里的品牌專賣店不過是給企業(yè)品牌充門面，這將有利于他們的品牌形象及宣傳推廣，同時(shí)，也滿足那些愛“搶鮮”的客戶，滿足他們“耍酷”的心理。然而真正講究實(shí)惠的大多數(shù)客戶，還是喜歡在折扣店里購買品牌商品，必定，無論對于鞋子還是衣服，潮流也僅僅是一方面，性價(jià)比，格調(diào)，品味，眼光，都決定著哪些款式終將成為經(jīng)典。有些耐克，阿迪達(dá)斯的服裝和鞋子，經(jīng)過幾年的市場洗禮，依然是很多人追求的款式及風(fēng)格，經(jīng)典就是經(jīng)典，新品不意味著能創(chuàng)造經(jīng)典，這就是很多人喜歡到折扣店掃貨的主要原因。

事實(shí)上，品牌商有70%以上的市場銷售都是通過折扣店完成的，不夸張得說，折扣店模式是各大品牌的必爭之地，也是大品牌商品走量的保證。經(jīng)過多年的醞釀與發(fā)酵，品牌折扣店這一零售業(yè)態(tài)，近年來正在國內(nèi)受到追捧，全國各地的品牌折扣店一時(shí)間如雨后春筍。到目前為止，與三河奧萊體育合作的折扣店有三百多家，其中很多店鋪都經(jīng)營的很好，凈利潤很高。

不幸的是，現(xiàn)在很多公司正在提供假貨，他們模仿品牌，導(dǎo)致一些想加盟折扣店的創(chuàng)業(yè)者相信，從而買了一堆假貨回來，損失慘重。所以，對于那些開折扣店的小伙伴，一定要找對貨源，特別是想開耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店的創(chuàng)業(yè)者，貨源問題是開折扣店的核心，解決好貨源問題，投資就有利可圖，當(dāng)然，還要看投資者自己的經(jīng)營能力，如果在一個(gè)有利的位置開店，投資者還會經(jīng)營，賺錢是沒問題的。換句話說，品牌折扣店的前景還是很光明的。

開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的三點(diǎn)基礎(chǔ)錯(cuò)誤

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店是門好生意，但有些投資者剛開始就建立了錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致生意失敗。他們沒有站在專業(yè)的角度看問題，沒有思考顧客的心理，甚至完全不具備開折扣店的基礎(chǔ)知識，盲目投資只能是虧損。

錯(cuò)誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認(rèn)為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會直接導(dǎo)致商品陳列空間不足，不僅無法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無法取得顧客的信任，這個(gè)問題必須重視起來。就耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店而言，我們認(rèn)為，面積低于50平就可能存在上述問題。從長遠(yuǎn)的角度看，這點(diǎn)錯(cuò)誤無法改變，對店鋪的業(yè)績會有很大影響。

錯(cuò)誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價(jià)格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯(cuò)誤。就其原因還是在于信任問題。因?yàn)槠放普劭鄣瓿鍪鄣氖钦坟洠櫩瓦M(jìn)店選購就是針對品牌而來，但大多數(shù)消費(fèi)者沒有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡單的通過門店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對沖了這一優(yōu)勢，對于店鋪的業(yè)績是極為不利的。

錯(cuò)誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷售業(yè)績。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營者擔(dān)心拿貨太多怕賣不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價(jià)。

折扣店經(jīng)營者應(yīng)該學(xué)會算一筆帳，無論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無法做到盈利，就必須做出改變，時(shí)間越久，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。怕壓貨的前提是在運(yùn)營效率充分，而市場存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營者應(yīng)該通過貨品數(shù)量來增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會影響出單率，從而影響銷售業(yè)績。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并對店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認(rèn)識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運(yùn)營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。

阿迪耐克折扣店加盟，誰說大品牌就消費(fèi)不起?

開阿迪達(dá)斯耐克折扣店要什么條件?

1、 具有創(chuàng)業(yè)精神，強(qiáng)烈的成功欲望和事業(yè)心，必須具備良好的品牌經(jīng)營意識。

2、 具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或企業(yè)法人。

3、 具有良好的社會及商業(yè)信譽(yù)，有一定的商業(yè)經(jīng)營能力。

4、 具備一定經(jīng)濟(jì)投資能力和良好的信譽(yù)與心態(tài)。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟是一個(gè)值得創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先選擇的休閑運(yùn)動品牌，它憑借自身的優(yōu)勢，獲得消費(fèi)者的好評，不同的款式滿足不同消費(fèi)者的不同需求，選擇加盟阿迪達(dá)斯耐克折扣店，現(xiàn)在它有著很高的名氣度，相信創(chuàng)業(yè)會為您帶來很好的發(fā)展。

那么開一家阿迪達(dá)斯耐克折扣店有前景嗎?門檻高嗎?其實(shí)加盟它還是很簡單的。開阿迪達(dá)斯耐克品牌折扣店的費(fèi)用涉及到幾個(gè)板塊，不是指單獨(dú)的加盟費(fèi)，我們是沒有加盟費(fèi)的，而是包含了門店租金、裝修費(fèi)在內(nèi)的成本，而且還有設(shè)備費(fèi)用和人員工資等，可見這些成本并不是很多。如果是在區(qū)域等級較高且地段較好的地方開店，規(guī)模還比較大的話，投資費(fèi)用相對也會高一些，具體要看個(gè)人的實(shí)力和規(guī)劃。