企業(yè)團(tuán)建公司優(yōu)選企業(yè)

首先，明確團(tuán)隊已經(jīng)形成的規(guī)范，尤其是那些起消極作用的規(guī)范，如領(lǐng)導(dǎo)而非共同領(lǐng)導(dǎo)、個別負(fù)責(zé)任而非聯(lián)合責(zé)任、彼此攻擊而非互相支持等。

其次，制定規(guī)范剖面圖得出規(guī)范差距曲線。

再次，聽取各方面的對這些規(guī)范進(jìn)行改革的意見，經(jīng)過充分的民主討論，制定系統(tǒng)的改革方案，包括責(zé)任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實(shí)現(xiàn)跟蹤評價，并作必要的調(diào)整。 

在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結(jié)合起來。考核結(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。將制度分為2個類別：日常考勤制度、會議紀(jì)要制度。1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報。2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺。通過組織會議，發(fā)現(xiàn)人才。在今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)人才時，應(yīng)給他激勵的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推薦人才。 

團(tuán)建的意義

讓隊員在團(tuán)隊協(xié)作過程中，能夠立刻將問題進(jìn)行解決。雖然有時候復(fù)雜的事情，往往讓人找不到頭緒，所以，只要我們懂得簡化流程的重要性，就一定能夠幫助我們提高執(zhí)行力。

目的設(shè)置很重要。沒有目標(biāo)如同一盤散沙，只有目標(biāo)才能促使大伙兒不斷前進(jìn)。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。拓展培訓(xùn)就會讓你尋找出自己的不足之處，再通過大家相互交流，互相學(xué)習(xí)的那個過程，從而達(dá)到培訓(xùn)的真正意義。

　　要始終明白，在團(tuán)隊協(xié)作中，聚力始終是團(tuán)隊的主心骨，只要大家齊心擰成一股繩，就一定能發(fā)揮出更大作用。團(tuán)隊的力量是無限的，但是就是需要大家團(tuán)結(jié)一致，需要有勇于奉獻(xiàn)勇于犧牲的成員，毫不吝嗇的獻(xiàn)出自己的力量。相信團(tuán)隊，信任團(tuán)隊，樂于付出，善于犧牲，并且還要相信自己的潛能，其實(shí)除了知識和技能的升華，通過拓展訓(xùn)練，心理的一種升華和改變也是非常重要的。