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勞務外包對企業的優勢分為以下幾點：1. 能夠降低企業在人力、財力及管理精力的投入，增加企業運營回報率；2. 企業可以集中精力做效率，可以給企業直接帶來利潤的核心技術；3. 能控制突發性，談季招聘困難；4. 減少勞動爭議多帶來不必要的風險問題；

勞務外包的具體優勢：1. 人員管理規范，提供企業用工安全問題。①外包人事相關事務，提供有關人事勞動關系方面的咨詢服務，協助客戶合法權益不受侵害。②為客戶提供政策相關咨詢并給合理，合法化建議，可以有效為企業規避用工風險。企業的目的就是盈利，但是企業用工難免會出現勞動糾紛，當用工出現勞動糾紛越來越多時，很多企業也是發出很無奈的感慨。2. 降低企業運營成本問題，把握好企業效益。通過人員外包，可以為企業降低大量辦公費用，節省企業軟件硬件資源浪費，免去企業管理者大量相關事務性，重復性的工作。

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讓專業的人做專業的事，取長補短，通過第三方梳理用工流程和適當規避用工過程的風險，節省政策的研究成本和公關成本，對于公司來說能提高人均產能，提高企業自身的核心競爭力和市盈率，從而實現企業自己的目標。所以，對于一些人力資源管理不利的企業來說，進行人力資源的外包不是一件壞事。比如，對于一個生產性企業而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業就可以充分利用有限資源，集中力量于企業的戰略核心環節。

人力資源外包體系：人事外包：主要針對企業人力資源部門事務性的工作進行外包。崗位外包：僅針對企業內部部分崗位在勞動關系范疇內的用工風險外包，不涉及甲方業務經營。服務外包：一般分生產資料、生產設備、辦公設備、服務結果的承諾，整體外包。

勞務糾紛風險外包也就是含與勞動者之間的溝通、談判、調節、等工作。其他各類勞務糾紛引起的經濟賠償金以及其他未知的風險外包。而建立勞務派遣型企業的人力資源規劃戰略需要對企業建立符合實際情況的數學模型，根據歷史數據和參數估計，尋找出其中的內在規律。工亡風險外包含費墊付、員工及家屬談判與溝通服務、費用、超出保險賠付范圍內應由或實際需由用工單位承擔的勞動者額外主張的費用及相關經濟賠償、1-6級職工安置服務。