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發布時間：2020-08-25 13:14
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清掃是將工作場所之污垢去除，使異常發生源很容易發現。清掃的目的不僅僅是掃除灰塵、去除污垢、重涂油漆，更重要的是通過清掃恢復物品本來面貌，發現存在的隱患和問題，以達到員預防保養的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在佳的運轉狀態下。在推行過程中要具體確定清掃對象、負責人、方法、工具，明確清掃注意事項及檢查要點。
清潔是將整理、整頓、清掃三項徹底執行并維持，以根臟亂發生源，并持續在做改善。為機器、設備清除油垢、塵埃為清掃，而“長期保持”這種狀態就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，這也是“清潔”，是不良和臟亂的源頭。推行中要把前3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。
素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是5S活動的核心。推行中就是要持續的推進前4S讓員工養成習慣，這其中包括教育培訓、企業的各種宣傳活動、各種規定和守則等等。在推行的過程中，不僅要注重員工在工作中的5S，對于員工也要規范儀表和行為，因為生活習慣也會影響工作行為。
5S管理的具體做法和關鍵點是什么?精卓5S咨詢專家介紹，在現代社會的新時期中，企業推行5S管理活動，不僅僅是局限與企業的現場管理當中，而且要把5S管理的范圍擴展到企業的辦公區域;5S管理不僅僅只是應用于有形的物品、工具、設置預計設備當中，而且也要應用與企業中的無形信息管理和企業管理當中，如果企業的管理流程是夠是多余或者存在浪費的現象。
5S管理的具體做法和關鍵點
5S管理的具體做法
整理是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S的基礎，也是提率的開始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類;然后丟棄或處理不需要的東西;后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護企業資產又能騰出有用的空間。
整頓是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。具體推行中要從物品固定位置、固定數量、做好標識三個方面著手，使放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到大的效益。
“5S”管理在企業中體現出的員性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，企業在“5S”管理的基礎上按照面質量管理和各種行業標準的要求，從原料進廠、生產、銷售、售后服務等過程納入現場管理中來，熟練運用PDCA循環來解決生產工作中的質量問題，提升現場管理水平，企業將得到良好的發展空間。
4.“5S”現場管理應做好的幾項工作
4.1建立“5S”推進組織
首先成立“5S”推進辦公室，明確“5S”推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業《5S管理規定》、《5S管理考核細則》，定期召開推進工作組會議，協調解決“5S”推進過程中的問題。“5S”推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現領導重視，建議由企業高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查“5S”工作。
4.2擬定“5S”推進方針目標
“5S”管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定要結合生產企業具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到“5S”。設定“5S”管理目標，作為現場管理工作的方向。如：生產現場整潔、、安、、有序。
4.3現狀的診斷與評估
Mak進一步說明道，后兩個“S”其實是公司文化的集中體現。很難想象，客戶會對一個到處是垃圾、灰塵的公司產生信任感;也很難想象，員工會在一個紀律松弛、環境不佳、浪費隨處可見的工作環境中，產生巨大的責任心，并確保生產質量和勞動效率;此外，更不用說在一個“臟、亂、差”的企業中，信息系統竟然會發揮巨大的作用。
“零”報告
若干個月后，又是一個春光明媚的日子。
當K公司的侯總，帶領新的客戶參觀自己的數字印刷車間的時候，在他心底里涌動著一種強烈的自豪感。車間布局整齊有序，貨物碼放井井有條，印刷設備光亮可鑒，各類標識完整、醒目。
公司的電腦網絡和MIS系統，在沒有增加新的投資的情況下，也好像“煥發了青春”，帶給侯總的是一系列“零報告”：發貨差錯率為零，設備故障率為零，事故率為零，客戶投訴率為零，員工缺勤率為零，浪費為零……
在參觀者嘖嘖有聲的稱贊中，侯總感到，引進一套先進設備的背后，原來是如此淺顯又深奧的修養“工夫”，真應了那句老話：工夫在“詩”外。
