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要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

  確定質量方針，制定質量目標

   質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。

   制定質量方針的要求是：

   1．與總方針相協調；

   2．應包含質量目標；

   3．結合組織的特點；

   4．確保各級人員都能理解和堅持執行。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。

生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

   對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

《企業知識產權管理規范》提供基于過程方法的企業知識產權管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系，共分為9個章節，內容包括：企業知識產權管理規范的范圍、規范性引用文件、術語和定義、企業知識產權管理體系、管理職責、資源管理、基礎管理、實施和運行、審核和改進。

知識產權貫標對企業短期內和長期發展都是有著不可估量地意義。企業在產品初期保護知識產權成本較低，可一旦產品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業時，花費代價會大得多。

知識產權貫標對企業短期內和長期發展都是有著不可估量地意義。企業在產品初期保護知識產權成本較低，可一旦產品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業時，花費代價會大得多。而知識產權就是企業參與市場競爭的重要依托。依托規范化、制度化、科學化、系統化的知識產權貫標工作，為企業后期實施知識產權戰略打下基礎，會讓越來越多的企業駛入發展的快車道。