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三、差旅管理思路需要不斷評估和修改，后面才能定型。一個和公司文化特點融合的管理思路很難一下子成型，首先你需要先定下你的差旅管理目標，由于人管人的自覺性不強，較好能使用工具，用系統工具來約束員工行為。而管理的本源是用數據來支撐你的行為給公司帶來的價值，接下來你要做的是進行效果評估，然后修改政策和制度，直至后面成型，形成一種自覺性。

現如今還是有人不知道，差旅管理作為企業發展過程中不可缺少的幫手，其具體服務內容指的是對差旅活動進行整體規劃執行監控，優化差旅管理流程與政策，整體采購資源等，目的在于保證不影響業務開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。我們今天討論的是企業差旅管理一般會有哪些模式。經了解，市場上企業差旅管理大致可分為三種模式，通常是由企業根據想要投入的成本和精力來選擇的。

現在就差旅管理為什么被廣泛應用于綜合業務較多的企業中作簡要闡述：差旅費用管理可將憑證化整為零近些年差旅管理在各企業的綜合業務管理中具有非常高的應用率。這是因為差旅費用管理軟件可將憑證化零為整，這些綜合業務較多的企業可讓各員工在出差時直接采用線上掃碼支付或者APP支付，如此一來某些差旅費就無需提交紙質憑證便可報銷。

現在就差旅管理為什么被廣泛應用于綜合業務較多的企業中作簡要闡述：差旅費用管理可實現綜合企業人員的優化，據眾多企業分享反饋表明差旅管理的廣泛應用更有利于優化綜合企業人員的人力成本。這是因為差旅管理軟件將預算支付、員工福利支付以及出差消費等費用全部歸結到一起，如此一此便無須大批財務人員對每一項業務都進行核算比對。