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本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

合理的庫存是整個市場經濟條件下生產和流通中必有的環節，是企業生產經營活動中必不可少的。 而“去庫存”中的“庫存”，實際上是指庫存積壓商品，即大量的暫時賣不出去的商品。從中央層面主要指的是房地產的庫存，其實還包括去產能過程中產生的大量 庫存。

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庫存就是資金的一種。如果沒有回籠資金，或資金被占用在各項資產中，無法讓資金“轉”起來，就會造成資金的流動性和變現能力嚴重不足，甚至會陷入嚴重的財務危機，嚴重影響企業未來的經營和發展。

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管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業內部缺乏有關庫存管理的系統化的規章制度，即使有些企業建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執行；特別是在當前經濟大環境不理想、外貿出口受限的困難時期，尾貨市場正迎來它難得的發展機遇期。部分企業材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業很容易造成原材料和產成品的高庫存，終對公司帶來損失。

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零庫存的形式是訂單生產

預測生產要采取小批量，并應該實行各種改善。不過預測終究是預測，無論怎么樣都會發生產品庫存。預測生產中，如果要生產物品的規格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產的可行性。貨品不能準時到位，就會出現斷貨，接著就是過季積壓，而且在對過季積壓產品的處理通路上比較單一。比如小轎車等的生產，就是根據顧客各種不同的要求對規格做出各種特殊的調整后，交到顧 客手中。倒閉廠回收電話

訂單生產叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。如果沒有回籠資金，或資金被占用在各項資產中，無法讓資金“轉”起來，就會造成資金的流動性和變現能力嚴重不足，甚至會陷入嚴重的財務危機，嚴重影響企業未來的經營和發展。