您好,歡迎來到易龍商務(wù)網(wǎng)!
發(fā)布時(shí)間:2020-12-17 09:27  
【廣告】








成都拓展培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)之間沒有秘密,團(tuán)隊(duì)的工作跟秘密無法共存。團(tuán)隊(duì)的工作要公開交流,相互信任,自由交換意見,遇到問題共同商討解決的方法。在同一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們應(yīng)該改每一個(gè)隊(duì)員知道自己在做什么,讓所有的隊(duì)員都有一個(gè)共同的目標(biāo)。
感情交流、信息分享很重要!就像拓展訓(xùn)練一樣,一個(gè)人一個(gè)想法,一百個(gè)人一百個(gè)想法,總有適合團(tuán)隊(duì)通關(guān)的方法。做任何事情,我們要敢于將自己的想法表達(dá)出來,信任自己的團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)共享自己的方法,為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)一份力量。
公平。在進(jìn)行任何一個(gè)決策或者采取行動(dòng)之前,都要考慮一下他人的看法,要結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)。我們不能站在自己的角度去看待問題,要在處理事情上做到公平公正,讓團(tuán)隊(duì)可以團(tuán)結(jié)一致、相互信任、相互幫助、共同努力。
成都團(tuán)建活動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別:團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性,團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下:
1、責(zé)任方面:群體的領(lǐng)導(dǎo)l者要負(fù)很大責(zé)任,而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)l者要負(fù)責(zé)之外,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé),甚至要一起相互作用,共同負(fù)責(zé)。
2、技能方面:群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的,把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起,形成角色互補(bǔ),從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。
3、結(jié)果方面:群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和,團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。
成都第三力量訓(xùn)練技術(shù)有限公司(第三力量訓(xùn)練機(jī)構(gòu))成立于2004年10月,是致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的專門機(jī)構(gòu)。
第三力量人認(rèn)識(shí)到了第三力量對(duì)于個(gè)人和組織成功的關(guān)鍵性作用,憑借先l行后知”的體驗(yàn)式培訓(xùn)手段,“第三力量”的全新培訓(xùn)理念,“體系化”的人才培養(yǎng)計(jì)劃,立志帶給學(xué)員第三力量提升訓(xùn)練服務(wù)。
成都拓展訓(xùn)練培訓(xùn)
公司職員拓展訓(xùn)練心得體會(huì)——第三力量
“七巧板”,通力合作、合理的分配l資源,即快好省的完成工作進(jìn)度。
“七巧板”項(xiàng)目一開始有些亂,也沒有什么好的方案,大家自己顧自己,結(jié)果耗時(shí)很多,收效甚微。經(jīng)過教練的點(diǎn)撥,大家冷靜下來,仔細(xì)思考,從無序到有序、從混亂到有條不紊,逐步確定了這樣的工作方法:第壹步,集思廣益;第二步,確立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo);第三步,確定完善的方案;第四步,分工明確;第五步,認(rèn)真實(shí)施;集思廣益,才有可能做到面面俱到,才可能產(chǎn)生較完善的方案;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí),平息爭論,協(xié)調(diào)指揮;高瞻遠(yuǎn)矚的拍板才可以讓真正完善的方案浮出水面;根據(jù)各人的性格特點(diǎn)來組織分工,各司其職才能有效率。通力合作、合理優(yōu)化的分配l資源,能把很多意想不到的事情變成現(xiàn)實(shí)。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系,使其具有吸引力,薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化,單不受人員增加的限制,即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。
成都團(tuán)建拓展
從哪里跌倒就從哪里站起來
集團(tuán)公司的秋季戶外拓展已拉開帷幕,第壹批的拓展活動(dòng)已在笑翻天樂園圓滿結(jié)束。這一天是十分精彩的一天,從未在如此輕松的氛圍中學(xué)習(xí),邊游戲邊切身去體會(huì)和領(lǐng)悟很多的知識(shí)與技能,團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任感、領(lǐng)導(dǎo)力等等。
平時(shí)默默無聞的小職員,做起領(lǐng)導(dǎo)來居然是個(gè)高手,組織、策劃、分析、執(zhí)行、監(jiān)督。中心專業(yè)從事宴席、會(huì)議培訓(xùn)、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)多年,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和完善的運(yùn)作模式。為了團(tuán)隊(duì)的勝利,每個(gè)人都在挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我!從未在這個(gè)全新的角度去發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、同事,平時(shí)西裝領(lǐng)導(dǎo)十分嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo),居然在我們的教唆下一次次挑戰(zhàn)自我,一次次光榮落水。