出國游學(xué)誠信企業(yè)推薦 蘇州三體文明游學(xué)

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理生產(chǎn)線該如何構(gòu)建

  還有一個(gè)值得指出的問題是，盡管每個(gè)產(chǎn)品都是沿著預(yù)先設(shè)計(jì)的流程和工藝進(jìn)行生產(chǎn)的，但是這并不意味著每個(gè)生產(chǎn)流程只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。相反，豐田公司的整個(gè)流程非常注重的柔性化，可以說，他要比其他任何企業(yè)都能使生產(chǎn)線適應(yīng)多種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)。除了生產(chǎn)流程外，豐田公司的服務(wù)流程設(shè)計(jì)也是如此，例如現(xiàn)場操作人員需要幫助時(shí)，就會(huì)有特定的人員予以支援，如果該人員仍然不能實(shí)現(xiàn)支持或他本身需要進(jìn)一步支持時(shí)，又有一個(gè)人員會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)場，就這樣，整個(gè)服務(wù)流程從基層操作人員到管理人員都是預(yù)先設(shè)計(jì)好的，不允許服務(wù)流程出現(xiàn)中斷。首先在當(dāng)今瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)往往能始終保持著極強(qiáng)的企業(yè)競爭力。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)

人們是如何意識(shí)去改善

       為了清晰、明了地探析豐田公司是如何促使人們意識(shí)去改善生產(chǎn)和作業(yè)流程的，這里以豐田集團(tuán)中的一個(gè)企業(yè)--相先精機(jī)公司（Aisin Sebo）為例來加以說明。

       相先精機(jī)公司主要為豐田公司生產(chǎn)諸如動(dòng)力傳動(dòng)裝置這樣的復(fù)雜汽車零部件，1986年，該公司在某個(gè)工廠建立了一條新型氣墊生產(chǎn)線，以充分地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)施以后效果顯著，生產(chǎn)品種數(shù)從原來的200種增加到850種，生產(chǎn)能力從原來每天生產(chǎn)160個(gè)增加到550個(gè)，生產(chǎn)效率提高了1倍，他們之所以能取得這樣的效果，是與他們積極、有效的指導(dǎo)員工如何改善作業(yè)大有關(guān)系。如果一個(gè)組織已經(jīng)存在，我想再來改變這個(gè)組織，調(diào)配人員的時(shí)候，可能一般企業(yè)不是很靈活，固有的體制很難打破。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

       要使用大數(shù)據(jù)，就必需保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。當(dāng)前，GDP、吞吐量、貨運(yùn)量、倉儲(chǔ)設(shè)施、投資額、主營收入等數(shù)據(jù)都有水分。地方GDP加總超過國家GDP，集裝箱重復(fù)裝卸計(jì)算吞吐量，關(guān)聯(lián)企業(yè)互開增加銷售額等，致使數(shù)據(jù)失真。除了他的基本工資之外，還有很多要素構(gòu)成，比如補(bǔ)貼，做銷售的有銷售補(bǔ)貼，也有加班補(bǔ)貼。因此，改革考核體制、改革統(tǒng)計(jì)體制已是當(dāng)務(wù)之急。

2.數(shù)據(jù)要能聚焦成指標(biāo)

       數(shù)據(jù)本身是枯燥的、雜亂的，但形成指標(biāo)后便具有生命。科學(xué)地設(shè)定指標(biāo)，確定指標(biāo)間的勾稽關(guān)系，才能準(zhǔn)確地判斷事物發(fā)展的規(guī)律和路徑。指標(biāo)有重要指導(dǎo)作用。數(shù)據(jù)的影響是信息污染，影響判斷。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)

作用四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。例如硅谷有個(gè)高科技公司，它有一個(gè)產(chǎn)品，推出市場二十多年了，全公司只有那么三幾個(gè)人知道怎么去維修（因?yàn)閷?shí)在太老、太落后）。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

另外，股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引人才。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈Γ梢跃奂笈瞬拧?