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智能保溫杯設計永康市鑫燦工業產品設計業務涉及消費電子、家電家居、工具設備、大型器械、娛樂休閑等五大領域的產品設計開發。包攬從市場調查、設計創意、結構實現、打樣制作到產品制造等服務。

工業設計師在工作時候容易犯的六種錯誤（二）

工作量過大

工作設計也有可能會犯相反的錯誤，即工作量過大。正如前面提到過的，人們能夠承受稍微重一點的工作，雖然這么做并不簡單。大多數人很快就會給自己制定工作上限。

當然，也有一個界限，超過這個界限員工就做不到了。工作量過大當然是一種錯誤，但非常重要的是，這種錯誤比較容易發現并得到糾正。發生這種錯誤時會出現以下幾種跡象：雇員總是到截止日期還完不成任務、出現錯誤或是很草率地完成一項工作。在這種情況下，他們遲早會向經理抱怨工作過于繁重。生活中，節奏比比皆是，心臟的跳動，四季的循環交替，日出日落等等均以自己的節奏讓我們感覺非常的協調，一旦有稍許的偏離，我們就會感覺很不適應。

工業設計師在工作時候容易犯的六種錯誤（三）

缺乏實質性工作內容

這類錯誤在中小型企業中很少出現，但它是大型企業的一種流行病。幾乎每一種被稱做“助理”或“協調人”的職位都是沒有實質性內容的。當然也有例外，但非常少。很多行政人員都屬于這類職位。節奏，在大自然中無處不在，大自然不僅給人提供可以感受的物質形態，而且將美的組合形式呈現給人們，這種美的組合形式就是節奏。然而，行政人員并非沒有實質性工作，只是因為這些職位沒有多少事做——行政人員和助理通常都很努力工作。

問題變得復雜化了；他們從事的不是真正的工作，因為他們既擁有重大影響，又完全不承擔責任，這是一個非常可怕的組合。

所以，這類崗位必須減到蕞小程度。不能讓員工在這樣一個職位上工作滿兩年，l多不超過三年。之后，必須把這名員工派往一線，并承擔明確的責任。

工業設計師在工作時候容易犯的六種錯誤（四）。

多人參與同一項工作。

這類工作單靠一個人是無法完成或解決的。這類人經常要依靠合作與協調，因此在做任何工作之前，他總是需要先找幾位同事來商量，并且召開許多會議。矩陣組織總是特別容易導致此類多人共同參與一項工作的數量迅速增加。經驗證明，矩陣組織并不能發揮應有的作用，或者說只有在滿足嚴格的條件時它們才能發揮應有作用。以上講到的仿生型、傳承型和反叛型這三種設計思維模式，工業設計小編表示既不是金字塔式的層疊構架，也不是絕dui獨立的，而是縱橫交錯的網絡結構。

原則應該是：在進行工作設計時，一項任務應當能讓一個人完成或這個人所處的那個部門完成。我知道，要遵守這項原則是很困難的，并且無法做到完全堅持這項原則。但是，這項原則給出了一個正確的標準，并且明確dizhi“所有事情都是相關聯的”這一時興觀點。凡是能夠分開的工作，就應該分開。不合理的相互聯系是導致工作復雜程度增加的主要原因。一、產品的功能和外觀的高度統一產品的功能設計往往會決定著產品的造型。如果多人參與一項工作是必要的，那么必須把這項工作委托給富有經驗、能夠自律的人。

大家必須要知道產品外觀設計要注意哪些事項（一）？

一、產品的功能和外觀的高度統一

產品的功能設計往往會決定著產品的造型。但并非其wei一的決定因素，并且產品的功能與造型也不是完全的一一對應。影響產品造型的因素可以說是有很多。

二、產品外觀設計材料的分析

在產品外觀設計的過程中，其中首要解決的要素就是與產品外觀造型有很大關系的設計材料。設計材料是產品造型的基礎環節，一個合格的產品外觀造型設計不是簡單的設計在產品形態上的，同樣也包括材料的選擇能否適用于產品外觀造型的設計功能的需要。