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發布時間:2018-07-04 10:35  
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企業要進行生產,首先要有設備,設備是企業生產經營最基本的物質基礎。備一旦發生問題,會帶來一系列嚴重的后果,往往會導致裝置停產、火災爆炸、環境污染、人身傷亡等事故的發生。因而,對石油化工企業來說,化工設備管理顯得更加重要。 那么要如何加強石油企業設備管理呢?
1、完善與石油企業制度相適應的設備管理新機制
要加強石油企業內部各項規章制度的建設,建立和完善企業設備管理激勵機制和約束機制。加強企業設備管理,首先要有法可依,有章可循。要建立、健全員工崗位的設備管理職責,增強全體員工參與設備管理的積極性和自覺性;要完善企業設備管理基礎工作,推進設備管理標準化工作;加強設備的現場管理,確保企業文明生產;加強設備的故障管理,探索故障發生原因及其對策;要采用先進、適用的管理方法和手段,依靠技術進步,加大設備更新改造力度,不斷改善和提高企業技術裝備素質,充分發揮設備效能。要制定科學合理的設備維護制度、設備點檢定修制度,修改和完善企業設備操作、維護、檢修規程,使設備管理工作科學化、規范化、制度化。
2、強化基礎性管理力度,嚴把設備購置關
設備的購置,從物質形態上看,是把新設備從企業外部運入企業的生產使用過程。同時它又是進行設備投資的經濟活動。因此,設備的購置計劃要與投資計劃同步進行,進行技術經濟論證,嚴格執行審批手續,建立技術經濟責任制,充分發揮設備投資效益。石油企業購置相關設備必須進行可行性論證,并進行嚴格的審批。由技術、管理方面組成的專家小組對包括購置理由、效益預測、選型論證、安裝及使用條件等進行論證把關,確定設備的生產率、可靠性、安全性、節能性、耐用性、維修性、靈活性、成套性、經濟性,再交職能部門決策。首先,設備的購置要符合本單位的發展方向,以及生產經營任務的需要。不能單純為了臨時需要而購置,防止造成設備的閑置。其次,通過調查研究,對利用率應該做出正確的估計,利用率低的設備不予購買。第三,廣泛收集同類設備生產廠家的情況,對其產品的質量、性能、價格、售后服務等做出比較,避免造成決策失誤。第四,要準確掌握市場信息,及時了解石油設備的相關資料和科技發展情況,不能盲目追求過高的性能技術指標,造成不必要的浪費。
3、推行以點檢定修為核心的“全員生產維修”,提升設備綜合管理水平
在現階段,石油企業的裝備結構是不同技術水平設備的組合。即使是在同一生產線上的設備,它們的重要程度也是不一樣的,所以企業應采用靈活、多樣的經濟檢修方式。也就是對不同設備采用不同的維修策略,綜合應用事后維修、計劃維修、預知維修和改善維修等設備管理方法。實施點檢定修制,首先應根據設備的重要性進行分類管理。石油企業設備種類多、數量大,單一采用點檢制,點檢量太大,人力資源浪費嚴重,如果根據設備在生產中的不同作用,根據 ABC 管理原理,將設備分成重點設備、重要設備、一般設備,按照預知維修、預防維修、事后維修、改善維修等形式進行管理,勢必節省大量人力、物力。其次,要明確各級設備管理人員的職責。要遵循“事事有人管,人人有專責”的原則,把企業的所有設備和這些設備管理的全部工作任務逐級劃分到車間、班組、個人,按照“五定”( 定內容、定標準、定周期、定責任人、定考核辦法) 的方法進行管理。制定切合實際的《設備管理辦法》,要求操作人員嚴格按照操作規程進行使用和保養,避免人為故障的產生。
4、推進石油企業設備管理信息化
建設實現設備管理的新發展設備管理信息系統是企業管理信息系統的一個重要組成部分。東方嘉儀提出智能設備巡檢管理系統。




隨著中國經濟的市場化進程加快,石油企業面臨著巨大的挑戰,企業信息化是企業精確管理的必由之路。設備管理信息化的建設不是僅僅將現有管理體系搬到計算機中,更重要的是能夠引進新的管理觀念,優化管理,提高管理預知性、可控性和準確性,為企業的整體設備管理水平上臺階打下基礎。