新款式調色師貨架承諾守信 莫凡貨架整店輸出

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商業空間和品牌的相遇，在某種意義上是發展思路的一拍即合。秦淮·戲院里引進KKV不僅看中了其對年輕客群的強大引力，更看中了品牌融入地方特色文化的延展性。而零售生活方式集合店KKV在經歷了全國范圍內門店的迅速“”之后，選擇在秦淮·戲院里開設1600㎡雙層獨棟古風概念店，一方面是其品牌影響力不斷擴大之后的差異化戰略，另一方面則是豐富品牌文化內涵的嘗試。

而隨著市場跟風者不斷增加，零售集合店進入洗牌期。無論是成都春熙路落地5層獨棟旗艦店，還是南京夫子廟古風概念店，都預示著KKV在營銷上玩轉“首店經濟”的同時，正更多品牌基因，開辟市場的新玩法。02經典集裝箱融入秦淮市集

首創集合店“夜間模式”

事實上，根植于地方歷史底蘊，通過對文化的解讀打造“城市限定”，對于門店來說并不是簡單的文化符號。

以星巴克今年開出的東京新宿御苑門店為例，門店位于日本賞櫻圣地新宿御苑林間，由于前身是觀景天臺，星巴克以傳統日式建筑兩層小樓為基礎，打造了賞櫻露臺，木質元素搭配玻璃圍擋，營造了的賞櫻視野，配合店內“櫻花限定”產品，充分闡釋了地方文化，成為熱門打卡。

在秦淮·戲院里的語境中，KKV將依托1600㎡雙層獨棟，攫取地方特色的符號，以敢想、會玩、有趣的設計，嘗試變身零售集合店為秦淮市集，通過場景、產品、體驗等多維度豐富文化內涵，以全新的方式呈現秦淮河畔煙火流光、槳聲燈影、賓客盈門的獨特風情。

NOME貨架廠家，名創貨架，伶俐貨架

數據很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內地后出現了水土不服的問題。

幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。

消費者愿意買單的原因一定是產品。團隊開始對商業模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續穩定在60萬元左右。

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內SKU有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。

在商業地產遭遇傳統主力店同質化嚴重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續迭代的一種認可。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應變化，踩過的坑、試過的錯就是我們如今積累下來的經驗。」Susan對新經濟100人說。

諾米貨架，三福飾品店貨架，童裝店貨架廠家

在家居零售業，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時間里，中國消費者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現徹底顛覆了家居零售的落后狀態。

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個來自本土的競爭對手。

高性價比的風NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質低價的性價比路線。

在定價上，NOME貨架的產品價格比無印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國工廠，NOME貨架用類似網易嚴選的模式實現平價策略。NOME貨架聯合創始人郭兵說，“其實NOME貨架并非一味地強調低價，NOME貨架主打的是性價比。要保證這些，主要依賴于中國的供應鏈資源，尤其是那些外貿代工企業的支持。中國的整個供應鏈集群已發展得非常成熟。在品質方面，通過我們的規模以及與供應商的合作是可以走到性價比路線的。”