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發布時間：2020-07-22 11:18
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三體文明《思想道場》茵曼游學
茵曼（INMAN），廣州市匯美服裝有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事長方建華于2008年創立，憑借以“棉麻藝術家”為定位的原創設計享譽互聯網，是中國成長快、具代表性的網絡服飾零售品牌
淘寶起家歷經無數險阻現在要開上千門店！
5億到10億的裂變到底如何做到？
從線上到線下如何打造品牌？
線上大數據如何運用到線下？
看模式：茵曼 千城萬店“店鋪 電商 ”模式解析；
看數據：匯美大數據系統揭秘；
學營銷：先進的服裝數據倉及用戶營銷 ；
品文化：獨具匠心的服裝企業品牌文化。
三體文明《思想道場》木馬設計游學
中國專業設計機構代表，客戶遍及全球
，從財富 500 強的 Philips、GE、OTIS、National到國內的中興通訊、海信電器、盛大網絡
囊括紅點獎、IF、美國 IDEA、中國紅星獎等超過 60 項國際重要獎項！
行程安排：
木馬設計總部參觀
木馬設計生活館“漫生快活”體驗參觀
對話：
創始人或者設計總監
分享主題：
哲學與設計藝術的邊界
傳統企業如何以產品設計為核心建立品牌
三體文明企業游學-寧波站（方太集團、慈星股份）精彩回顧
課堂小筆記
6SIGMA管理是一整套標本兼治的、科學的、完整的、操作性強的，以數據為決策基礎的，已被證明有效的管理體系；
6SIGMA管理系統由相關的分析工具、項目管理技術和管理推廣方法所組成，它能使你達到目標、使得你的公司更加成功……,它比現有方法更敏捷、更加具有預見性；
典型的問題分為兩類：解決方案已知的、解決方案未知的，6SIGMA致力于處理解決方案未知的問題。
六西格瑪價值觀：
1.以顧客為中心
2.基于數據和事實的管理
3.聚焦于過程改進
3、六西格瑪的焦點
4.有預見的積極管理
5.無邊界的合作
6.追求，容忍失敗
中國企業為什么要實施六西格瑪
我國目前已成為制造業的大國，但遠不是強國
?浪費嚴重、質量低下
?GDP的增長以犧牲資源為代價
智能制造游學--去到蘇州站探訪新制造（7月21-22日）
學徒制
博世的學徒制
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三星集團是韓國大的跨國企業集團，同時也是上市企業全球500強，而三星電子是旗下大的子公司，是全球第二大手機生產商、全球營收大的電子企業，2009年全球500強企業中，三星電子占據了第40位的一席之地。1109:30-10:00乘大巴車前往方太集團10:00-12:00《傳統企業如何 互聯網。全球最受尊敬企業排名第50位，三星的品牌價值排名第19位，較2008年又有了2位的進步。在2011年的全球企業市值中為1500億美元。
智能化無人工廠
智能制造已經在三星生產線的各個環節充分扎根，成為助力三星產業升級的重要抓手；大數據的運用在新產品生產，如何優化做生產要素安排，物料、庫存管理，如何實現生產無縫化鏈接都是三星智能工廠亮點。
的人才戰略
美國通用電器前任CEO杰克.韋爾奇說過：“在人才培養上，三星已經走在了其他公司的前面；
三星歷任社長把培養人才和重用人才放到所有工作的首位 ，三星的人才戰略從招聘、培養、發展是如何來落地的？
DAY 1
9:30-10:30 三星工廠參觀
10:30-12:00 交流主題：《三星的文化和企業變革》
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30交流主題：《韓國制造業人才開發與培訓體系建設》
DAY 2
09:30-10:30 博世工業4.0工廠參觀
10:30-12:00 交流主題《智能工廠——企業數字化和人機結合》
13:30-15:00 交流主題：《德國百年企業學徒制》（博世做出好產品的核心因素）
15:00-17:00 復盤
