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發布時間：2020-12-29 07:23
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年會有兩大意義,讓員工明年賺到更多的錢!
簡單來說，年會有兩大意義：
①拉動員工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工，讓更多的員工看到跟公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會要與往年不一樣，要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！
b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。
②拉動顧客
邀請一些大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞印象！
良好員工表揚的兩道流程
對于良好員工表揚，這可是年會的重頭戲，必定要策動好表揚情勢。 表揚情勢可以按如下流程進行： 分類表揚如：企業評比出良好員工、良好員、獎等，在表揚時一個種別一個種別地分隔進行表揚。分類頒獎，針對分歧表揚種別，約請分歧級此外帶領或高朋頒獎。以上兩道流程的詳細操縱可以如許進行(別忘了布景音樂，以營建頒獎氛圍)。
寧愿請假回家吃幾口剩飯,也不愿參加年會聚餐
年關將至，許多公司都開始著手策劃一場一場激情彭拜，看上去上檔次的年會。
但是大部分公司在開年會的同時都會遇到一個千古難題，就是員工參與度低，積極性不高，大多數人都是抱著一個走走過場的態度，導致年會效果不佳。
甚至，前幾天還有一位告訴我，他寧愿請假回家吃幾口剩飯，也不愿參加年會聚餐，
公司組織年會聚餐，本意是慰勞辛苦付出一年的員工，同時也是想增強員工對公司的認同和凝聚力，可后很多員工都不買賬，不愿意參加，這到底是為什么呢？
難以找到存在感我在網上看到一位對自己參加公司年會聚餐的總
難以找到存在感
我在網上看到一位對自己參加公司年會聚餐的總結：“我是誰？我在哪？我來這里干什么？”
這句話確實很形象的描述了大多數員工參加年會聚餐的狀態，基本很難找到自己的存在感，甚至感覺整個人都是高度緊張的，很別扭，很浪費時間。
有些年會就是所謂的表彰大會，只有那些業績好的少數員工，或者跟領導關系好，聊得來的員工才有真正的參與感，而對于大多數普通員工來說就是來湊數的。
